是企業成功轉型重要途徑。為幫助建筑企業更好的適應市場需求，的提高項目管理水平，北京中建政研信息咨詢中心特舉辦“新形勢下EPC總承包工程項目管理管控實踐培訓”培訓內容（一）新形勢下EPC總承包工程項目管理的機遇與挑戰1、國際國內項目管理的差異；2、工程建設項目管理模式;3、EPC工程總承包的主要內容;4、EPC總承包工程項目管理的難點;5、EPC與BOT;6、EPC與PPP。（二）EPC項目啟動策劃管理實務1、啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題;2、項目策劃思路方法（基本點及流程方法）;3、項目范圍管理學員實戰演練及專家深度點評;4、案例分享。（三）EPC項目設計管理實務1、國內/國際設計差異性分析；2、設計過程工作程序案例分享；3、設計過程采辦支持工作程序；4、設計與施工、試運行的有效銜接；5、國內/國際設計管理的重點和難點。（四）EPC項目采購管理實務1、采購工作范圍案例分享；2、采購工作程序案例分享；3、組織及崗位設置案例分享；4、采購工作包劃分案例分享；5、國際項目采購需要關注的問題。（五）EPC項目施工管理實務1、施工管理工作程序案例分享；2、某國際工程現場組織案例分享；3、施工管理工作流程案例分享；4、施工過程監控關鍵點。行分析，以期為工程管理整體質量的提高提供一些具有價值的參考建。靠譜的甲級監理資質公司合作加盟成立分公司的辦法

    直接對公司領導負責，對內負責協調總承包業務部、設計管理部及各生產處室之間的關系；對外，負責談判及報價期間與業主（招標單位）或中介、外部合作單位、的及上級領導部門的聯絡、協調，并負責項目成立前的各項商務活動。設計管理部及各設計部門作為技術的部門，需配合經營業務部門，提出可靠、合理的技術方案，并提供能滿足招標文件或業主要求的圖紙、BOQ等技術文件，作為投標文件的技術部分和總承包業務部報價的依據。總承包業務部作為前期工作階段的關鍵部門，需全力配合經營業務部門進行項目的投標報價工作，按招標文件或業主的要求提供相應的實施文件及報價文件，以保證前期投標工作的順利實施。現場踏勘收資策劃在現場踏勘階段，進行項目信息的搜集工作，重點配合搜集以下（包括但不限于）信息：1國際項目國際項目需搜集的信息主要有：1.項目所在地的勞務政策，所在地的及業主關于勞務用工的具體規定及要求；2.中方項目管理人員和項目施工工作在項目所在地工作的簽證期限，簽證費用；3.項目所在地的基材的供應及價格情況；4.項目所在地勞務人員的工作能力、素質及習慣，大概勞動效率，薪酬；5.項目所在區域治安狀況、的、的的概率，的事件的可能性，的的概率。廣東甲級監理資質公司合作加盟成立分公司的問題需要加以強化。與此同時，在認識到工程管理的重要性的基礎上，便。

    四)大、中、小型項目大型項目、中型項目和小型項目是按項目的建設總規模或總投資額來劃分的。生產單一產品的工業項目按產品的設計能力劃分；生產多種產品的工業項目按其主要產品的設計能力來劃分；生產品種繁多、難以按生產能力劃分的按投資額劃分。劃分標準以國家頒布的《大中小型建設項目劃分標準為依據》。(五)內資項目、外資項目和中外合資項目內資項目、外資項目和中外合資項目是以資本金的來源為標準進行劃分，其中內資項目是指運用國內資金作為資本金進行投資的工程項目；外資項目是指利用外國資金作為資本金進行投資的工程項目；中外合資項目是指運用國內和外國資金作為資本金進行投資的工程項目。參考資料1.《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，建市[2003]30號詞條標簽：建筑。

    另一方面要趁不忙的時候修煉內功，加強人才培訓、管理內業。工程咨詢發展潛力編輯1、我國工程咨詢行業的收費標準與發達國家相比，仍有一定的提升空間在發達國家，工程咨詢已經成為項目投資前的一項十分重要的工作。德國的工程咨詢費約占工程造價的；英國的工程咨詢收費標準為；美國的工程咨詢費率在6%-15%之間（數據來源：《遼寧省工程咨詢網電子期刊》第十五期）。2009年，我國勘察設計行業營業收入占全社會固定資產投資規模的比重的有。可見，我國工程咨詢行業收費標準與發達國家相比仍有一定的提升空間。2、與發達國家相比，我國工程咨詢企業的營業收入仍有較大的提升空間2009年，我國工程設計ENR排名前60名的工程咨詢企業營業收入總額為億元，而國際工程咨詢的企業AECOM公司2009年總收入達到61億美元（按1美元兌元人民幣折算，為億人民幣），約占我國工程設計咨詢前60強企業收入的。從以上統計數據來看，我國工程咨詢行業整體收入水平與國際巨頭相比尚存較大差距，同時也說明我國工程咨詢企業仍有較大的發展潛力。，建設項目工程管理便非常關鍵，管理水平的高低直接影響到建設工。

    且不小于3根。7、第二次大開挖至基底設計標高樁間土開挖應注意對樁身的保護，并遵循““開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”的原則，預留20～30CM進行人工清挖，引定位樁檢查基坑開挖尺寸、標高是否正確。8、機械截樁頭超過設計樁頂標高的部分采用機械截除（個別低于設計標高按設計要求接樁），截樁完成后應保證同一基坑內樁頂標高一致（高于基墊層頂5CM)，確保樁身無破損。9、樁基小應變檢測樁目的：檢測樁身缺陷及其位置，判定樁身完整性類別，抽檢數量不應小于總樁數的20%，且不少于10根。10、地基驗槽人工清槽完成，由建設單位組織勘察單位，設計單位，施工單位、監理單位（即參建五大責任主體）共同檢查驗收。驗收目的：1）核對其平面位置、平面尺寸、槽底標高是否滿足設計要求；2）核對土質和地下水情況是否滿足巖土工程勘察報告及設計要求；3）檢查是否存在軟弱下臥層及空穴、古墓、古井、防空掩體、地下埋設物等及相應的位置、深度、性狀。11、基礎墊層砼澆筑磚胎模一般用于地下室底板側壁,由于是外防水，須在墊層上做防水，且防水要延伸到磚胎模上，以便以后澆注完混凝土后,防水能上翻到側壁混凝土墻上，如果底板側壁用模板的話，無法做防水。在施工之前進行進度設定，設計人員需要與施工方進行溝通，編制出。靠譜的甲級監理資質公司合作加盟成立分公司的辦法

高。93、采購過程中很多設備需要根據項目的特殊要求而單獨訂制。靠譜的甲級監理資質公司合作加盟成立分公司的辦法

    其第二代是ProgiamManagement(尚沒有統一的中文術語，指的是由多個相互關聯的項目組成的項目群的管理，不僅限于項目的實施階段)，第三代是PortfolioManagement(尚沒有統一的中文術語，指的是多個項目組成的項目群的管理，這多個項目不一定有內在聯系，可稱為組合管理)，第四代是ChangeManagement(指的是變更管理)。這些管理技術和方法都已在工程項目管理中得到了應用。工程項目分類編輯根據不同的劃分標準，工程項目可分為不同的類型。(一)生產性工程項目和非生產性工程項目生產性工程項目是指形成物質產品生產能力的工程項目，例如工業、農業、交通運輸、建筑業、郵電通信等產業部門的工程項目；非生產性工程項目是指不形成物質產品生產能力的工程項目，例如公用事業、文化教育、衛生體育、科學研究、社會福利事業、金融保險等部門的工程項目。(二)基本建設工程項目(簡稱建設項目)、設備更新和技術改造工程項目基本建設工程項目是指以擴大生產能力或新增工程效益為主要目的新建、擴建工程及有關方面的工作。建設項目一般在一個或幾個建設場地上，并在同一總體設計或初步設計范圍內，由一個或幾個有內存聯系的單項工程所組成，經濟上實行統一核算，行政上有的的組織形式。靠譜的甲級監理資質公司合作加盟成立分公司的辦法