主營產品: 戰略解碼訓練營|人才發展咨詢|薪酬績效管理咨詢|供應鏈管理咨詢
KPI把指標壓給員工,OKR把夢想交給團隊。華略咨詢的“OKR落地輔導”以“共創—對齊—復盤”三環法,確保目標既頂天又立地。共創階段,我們用...
業務三年翻番,人才如何提前布局?華略咨詢的“人才規劃”服務把企業戰略翻譯成“人頭賬本”。我們先做戰略場景推演,識別未來所需的新能力、新數量、...
業務三年翻番,人才如何提前布局?華略咨詢的“人才規劃”把戰略翻譯成“人頭賬本”。先用“戰略場景推演”識別未來所需的新能力、新數量、新結構,再...
創新不是偶發靈感,而是可被管理的流程。華略咨詢的“創新機制設計”用“創意孵化—快速驗證—規模推廣”三段式,把創新寫進組織DNA:第一階段搭建...
華略咨詢是一家中國本土的管理咨詢機構,專注于提升組織能力的服務。他們致力于為專精特新企業提供創新性和可行性的解決方案。他們的業務包括戰略共創與執行的訓練營,通過達成關鍵共識來幫助企業和機構制定戰略;識才提效,通過特質能力測評來提供清晰且可落地的選育用留的解決方案;極簡績效,通過陪跑咨詢來提升管理者的績效領導力;敏捷交付,通過咨詢服務實現供應鏈管理的降本增效和敏捷交付。