將貨物送達的目的。特殊的配送則還要以加工活動為支撐，所以包括的方面更廣。但是，配送的主體活動與一般物流卻有不同，一般物流是運輸及保管，而配送則是運輸及分揀配貨，分揀配貨是配送的獨特要求，也是配送中有特點的活動，以送貨為目的的運輸則是***實現配送的主要手段，從這一主要手段出發(fā)，常常將配送簡化地看成運輸中之一種。從商流來講，配送和物流不同之處在于，物流是商物分離的產物而配送則是商物合一的產物，配送本身就是一種商業(yè)形式。雖然配送具體實施時，也有以商物分離形式實現的，但從配送的發(fā)展趨勢看，商流與物流越來越緊密的結合，是配送成功的重要保障。可以從兩個方面認識配送的概念：按配送時間及數量劃分；定時配送；定量配送；定時定量配送；定時定量定點配送；即時配送。徐匯區(qū)原則物流配送優(yōu)勢

首先，新產品的流入市場需要物流配送服務的支持。在新產品引入階段，需要有高度的產品可得性和物流配送的靈活性。既然引入新產品的**初目標是要在市場中立足，那么，能否滿足消費者“隨時可以獲得存貨”的需求就顯得至關重要。生產企業(yè)在制訂新產品的物流配送支持計劃時，還必須考慮物流配送服務企業(yè)是否具有迅速而準確地提供產品補給的能力。事實上，由于處在新產品的引入階段，企業(yè)對于產品的物流配送缺乏可靠的歷史資料，企業(yè)所擁有的資料**多是對環(huán)境的預測，所以，不管采取企業(yè)什么樣的配送方案，都意味著產品補給計劃將是十分重要的。徐匯區(qū)原則物流配送優(yōu)勢配送的一般流程比較規(guī)范，但并不是所有的配送者按下述流程進行。

一般來講，物流配送活動對顧客的影響是積極的影響，因為物流配送提供多種可供選擇的產品交付方式，多種方式的提供可使銷售商在整個供應鏈上確定不同的存貨水準和所期望的訂貨提前期。此外，物流配送的服務能力也是吸引消費者的一種有效方法，因為配送服務能夠滿足消費者購買產品時對產品的時間屬性和空間屬性有關的要求。在企業(yè)具體的運作環(huán)節(jié)中，能夠使物流配送服務形成**能力的各種環(huán)境往往是不相同的。物流配送服務對生產企業(yè)的服務效益的演變，主要是隨著企業(yè)產品生命周期的演變而演變的。因此，為了進一步明確物流配送服務對其顧客的服務效益，可以通過分析企業(yè)產品生命周期的不同階段所需的不同物流配送服務來獲得。

4．批量轉換型配送服務流程這種配送服務流程十分簡單，基本不存在分類、揀選、分貨、配貨、配裝等工序。但是，由于是大量進貨，儲存能力較強，所以儲存及裝貨作業(yè)**重要。(三)物流配送服務及基本作業(yè)流程配送服務的對象、品種、數量等較為復雜，為了做到有條不紊地組織配送活動，應當遵照一定的作業(yè)流程進行。一般情況下，配送服務的基本作業(yè)流程主要包括以下幾個方而。1．擬訂配送計劃根據用戶的訂貨合同，確定用戶的送達地、接貨人、接貨方式、貨種、規(guī)格、數量、送貨時間及送接貨的其他要求；了解所需配送的各種貨物的性能、運輸要求，以決定車輛種類及搬運方式；每天每小時的運力配置情況；交通條件的道路水平；配送中心所存貨物品種、規(guī)格、數量情況等。另一種儲存形態(tài)是暫存，是具體執(zhí)行日配送時，按分揀配貨要求，在理貨場地所做的少量儲存準備。

(4)定時定路線配送定時定路線配送是在規(guī)定的運行路線上制定到達時間表，按運行時間表進行配送，客戶可按規(guī)定路線和規(guī)定時間接貨，或提出其他配送要求。這是一種提高運輸效率，降低運輸成本的方式；對客戶而言，也可有計劃地安排接貨工作。(5)即時配送即時配送可以不預先固定配送數量、時間及路線，完全按客戶提出的配送時間和數量隨時進行配送，它是一種靈活性很高的應急配送方式。采用這種配送方式的貨物，客戶可以實現保險儲備為零的零庫存，即以即時配送代替了保險儲備：但這種配送方式的費用一般較高，管理和運作難度較大。備貨是決定配送成敗的初期工作，如果備貨成本太高，會降低配送的效益。金山區(qū)原則物流配送熱線

這些企業(yè)可以通過自己的配送系統(tǒng)進行配送，而不需要再將產品發(fā)運分配到配送中心進行配送。徐匯區(qū)原則物流配送優(yōu)勢

在成長階段，市場營銷面臨的挑戰(zhàn)是要按需求增長的速度進行銷售。處于這種成長周期的企業(yè)具有比較大的機會去設計物流作業(yè)以獲取利潤。在該階段中，營銷活動主要是具體的物流配送服務，并無特殊的要求。取得營銷成功的渠道相對比較簡單而又明確。比如，產品一般*通過有限的和傳統(tǒng)的經銷商出售，這些傳統(tǒng)的銷售渠道通常是按不斷增長的銷售量來出售產品的，因此為取得物流活動的規(guī)模經濟效益提供了比較大限度的機會。如要從物流配送上支持市場發(fā)展，則必須考慮如何保持適當的顧客服務層次，這是一個比較復雜的問題。提供高層次的產品可得性，以及對顧客訂貨作出迅速而又一致反應的作業(yè)能力等都是要花代價的。事實證明，因逐步提高顧客服務層次而使成本增長的速度**快于實際所擴大的服務層次。因此，提供高層次顧客服務的企業(yè)很有可能將面臨很高的物流總成本。徐匯區(qū)原則物流配送優(yōu)勢

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