跨國軟件公司在中國設(shè)立的市場開拓機(jī)構(gòu)⑴利潤中心型。目的很明確，就是市場驅(qū)動，為了開拓中國本土巨大的軟件市場，是純粹的利潤中心。這類企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的稅收貢獻(xiàn)和就業(yè)貢獻(xiàn)較大，資源消耗少，有利于中國提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。⑵競爭能力比較強(qiáng)大。一是具備成熟的軟件中間件和高效的軟件研發(fā)能力，二是具備對金融、電信、制造、***等特定行業(yè)專業(yè)知識的深入理解，通過二者的結(jié)合形成核心競爭力來開拓中國本土的軟件開發(fā)業(yè)務(wù)。⑶短期內(nèi)對傳統(tǒng)的中國軟件企業(yè)有一定擠出效應(yīng)，但長期看來競爭效應(yīng)和示范效應(yīng)會更為明顯，在這種競爭環(huán)境中成長起來的中國軟件企業(yè)一定具備比較強(qiáng)大的國際競爭能力。試驗過程中可能存在各種風(fēng)險，如操作失誤、設(shè)備故障等。通州區(qū)營銷試驗外包服務(wù)熱線

培育國內(nèi)軟件市場等外部性效應(yīng)過去很長時間國內(nèi)各界只重視硬件，對軟件的價值認(rèn)識不足。Oracle、IBM等公司進(jìn)入中國市場初期，不得不將硬件價格提得很高，將軟件價格報低，甚至白送，而從硬件價格中將軟件價值進(jìn)行回收。在長期的競爭合作中，社會各界尤其是企業(yè)對軟件在提升競爭力方面的認(rèn)識日益加深，這對國內(nèi)軟件市場的培育起到很大的促進(jìn)作用。此外，跨國軟件企業(yè)的進(jìn)入還在客觀上促使**提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平，改善電信、電力等基礎(chǔ)設(shè)施條件和管理服務(wù)水平，提高其他行業(yè)的生產(chǎn)效率。通州區(qū)推廣試驗外包服務(wù)服務(wù)電話確保雙方對試驗的理解和要求一致，以避免后期出現(xiàn)不必要的糾紛。

軟件出口以日本市場為主。中國的軟件外包市場主要集中于亞洲，其中日本市場是中國軟件外包服務(wù)的主要發(fā)包市場，在6.33億美元的外包服務(wù)市場總量中，日本市場需求額達(dá)到4.02億美元，所占比例為63.5%，美國、中國香港和歐洲市場分別占據(jù)了13.7%、10.3%和3.3%。由于日該企業(yè)自身管理上的特點，很少有**終項目整體發(fā)包到中國，發(fā)包的一般都是其作為總承包方進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計、架構(gòu)分析之后分解出來的子模塊，技術(shù)含量相對較低，加工貿(mào)易的性質(zhì)比較明顯，這也是造成目前國內(nèi)各界對軟件外包有所詬病的重要原因。但是已經(jīng)看到的是，**早進(jìn)入日本市場的骨干企業(yè)已經(jīng)開始與日本的總承包商一起面對用戶，從需求開始介入項目、參與設(shè)計承接詳細(xì)設(shè)計和開發(fā)及測試工作，并承擔(dān)后繼服務(wù)，對日本市場的基于IT的業(yè)務(wù)流程外包也已經(jīng)開始。

CMM、ISO等各類認(rèn)證沒有達(dá)到真正提升企業(yè)管理能力的目的。各類認(rèn)證是企業(yè)能夠提供相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是軟件企業(yè)開拓離岸外包市場的敲門磚。但是一方面通過高等級認(rèn)證的軟件企業(yè)比較少，另一方面即便是通過高等級認(rèn)證的軟件企業(yè)，也難以被認(rèn)為具備管理大型軟件外包項目能力的企業(yè)。原因是許多軟件外包企業(yè)本末倒置，一昧地參加各類認(rèn)證，而不是將認(rèn)證視為提升企業(yè)研發(fā)和管理能力的重要手段。這樣的結(jié)果是即便在初期發(fā)包企業(yè)基于高等級的認(rèn)證發(fā)包一些項目，但在實際合作中會逐漸認(rèn)識到企業(yè)的真正能力而終止長期的合作。蛋白相關(guān)檢測：如Western Blot、蛋白質(zhì)純化等。

中國本土純粹的國際軟件外包企業(yè)⑴是純粹的利潤中心，主要承接來自歐美、日本等發(fā)達(dá)國家的軟件外包業(yè)務(wù)，以此獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)上的收益。⑵公司創(chuàng)始人一般都與跨國軟件企業(yè)有著千絲萬縷的關(guān)系，大多數(shù)企業(yè)的***或技術(shù)骨干具有海外留學(xué)或軟件開發(fā)經(jīng)歷。往往是這些創(chuàng)始人在跨國公司工作中看到外包業(yè)務(wù)機(jī)會，開始創(chuàng)立這樣的企業(yè)。也就是說，外包業(yè)務(wù)開展之前企業(yè)并不存在。⑶發(fā)包企業(yè)看重的主要的人力成本的優(yōu)勢，承接的項目加工性質(zhì)比較明顯。從全球分工的角度看，這類業(yè)務(wù)一般處在軟件研發(fā)中垂直分工中產(chǎn)業(yè)鏈比較低端的部分，技術(shù)含量不高，增值空間較小。對于短期或低頻試驗需求來說，外包是一種更具成本效益的選擇。通州區(qū)營銷試驗外包服務(wù)熱線

這對于需要快速獲取試驗結(jié)果的委托方來說至關(guān)重要。通州區(qū)營銷試驗外包服務(wù)熱線

從微觀的企業(yè)層面來看發(fā)展質(zhì)量有待提高本土軟件企業(yè)規(guī)模還比較小。微軟、IBM、Oracle等跨國軟件企業(yè)由于資金實力雄厚，發(fā)展速度十分迅速，研發(fā)人員規(guī)模基本都在3000-5000人左右。但是本土的研發(fā)型軟件企業(yè)一般都只處于1000人以下，很難開展戰(zhàn)略性的長期基礎(chǔ)研發(fā)項目。即便是企業(yè)規(guī)模發(fā)展十分迅猛的純粹軟件外包企業(yè)中，出現(xiàn)中訊、文思、博彥等一批員工達(dá)到3000人左右、出口超過千萬美元的企業(yè)，但是相對印度的TCS、Infosys等員工超過5萬人、經(jīng)營規(guī)模達(dá)到5億美元的大型外包企業(yè)而言，中國外包企業(yè)規(guī)模還是比較小，難以承接到大型軟件外包項目。通州區(qū)營銷試驗外包服務(wù)熱線

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