回顧開放三十年，放眼全球優良企業，人們普遍認識到：小發展靠勤勞、靠機遇，大發展靠管理，而基業長青，靠的則是文化——企業與眾不同的“基因”。所以說，文化是企業的軟實力和競爭力，是企業的生命。生產經營是“有形”工作，創造物質財富，構成企業硬實力；文化建設是“無形”工作，創造精神財富，構成企業軟實力。“無形”的工作不像經濟指標那么直觀，往往偏重于務虛，看不見、摸不著、難到位、難考核，似乎可有可無，因而常常被誤解或忽視。但二者互為一體，不可偏廢。企業興衰取決于團隊，而團隊的合力與不竭的動力源于廣大員工“共同的愿景、價值觀等的總和”。這就是現代企業理論對企業文化的簡單定義。黨建工作指的是思想建設、建設、作風建設、制度建設和黨風廉政建設，其是思想建設。思想建設的本質是解決凝聚力、向心力等方面的問題，就是解決愿景和價值觀方面的問題，其目的是隊伍建設，也就是企業所說的團隊建設。所以可以說，企業文化是黨的思想建設工作的根本體現，企業黨建工作的首要任務就是企業文化建設。抓好了這一點，黨的作用與先進性就會得到充分體現。由于社會是不斷進步的，企業的“基因”是可以設計、引導和“進化”的，因此。安居科技誠信、盡責、堅韌。天津非公企業黨建軟件開發系統

這就必須依靠企業黨———這個在企業中的延伸部分來發揮作用。山東安居網絡科技有限公司自主設計開發的智慧黨建平臺將企業文化建設與黨建工作在企業管理中得以相互融合。不斷提升企業黨的生機和活力，努力抓好高質量發展，推動企業黨的建設和生產經營各項工作不斷取得新成效、新進展。企業黨和黨建工作在企業中發揮著“主心骨”和“壓艙石”作用，新形勢下企業發展要取得新的更大成績、更大作為，離不開黨的建設這個“紅色引擎”。泰安非公企業黨建程序開發安居科技信任是合作的基石。

加強國有企業黨建工作，是鞏固黨的基礎，完成黨的使命的內在要求，也是貫徹科學發展觀，推動企業科學發展和諧發展的根本保證。當前，國有企業正處在新一輪發展時期。國內外市場變幻莫測，國有企業面臨新的挑戰；國有資本結構調整和國有企業重組加快，投資主體呈現多元化趨勢，法人治理結構不斷完善，不斷有新的突破；企業內外部利益格局發生變化，各種利益關系更加復雜，穩定工作經受新的考驗。要確保黨的路線方針政策貫徹落實到國有企業，企業黨建工作必須認清新形勢、切合自身實際，應對新課題，明確新思路、探索新方法，提高新水平。一、正確把握黨建與發展的關系生產經營是工作的中心。的一切工作都應圍繞這個中心來開展。在市場經濟不斷發展，企業體制不斷深化的大背景下，許多黨務工作者和行政干部做不到“一崗兩責”，沒有將企業黨建和思想工作與企業生產經營和發展有機地結合起來，行政干部甚至把政工干部完全納入自己“中心工作”的管轄范疇之內，黨政干部自覺或不自覺地成了“配角”，企業黨建工作完全置于“從屬”地位，工作中出現“兩張皮”。黨建工作與生產經營工作在實踐中脫節現象突出，嚴重影響了黨建工作的有效開展。

很多企業單位利用互聯網數據，就像企微，幫助打造屬于自己的“智慧通道”“云平臺”，開展在線辦公、審批、溝通等提高工作效率的新模式。（1）傳統的黨建工作都是通過電腦端進行辦公，不僅效率低下，也要受時間、地域等方面的限制。而通過山東安居網絡科技有限公司定制研發的黨建平臺，所有的黨建工作只要連接微信就可以在PC端和電腦端進行移動辦公，不管領導在哪都可以隨時隨地進行辦公，自由又方便。（2）黨員訊信接入新聞公告，快速傳達。通過系統隨時隨地及時發送黨的較新信息。黨員可以隨時在手機端查看推送信息，可以在線點贊和評論，促進內部的互動交流，使得工作開展更加順暢。安居科技不斷提高產品的質量。

企業在發展過程中建立的規章制度體系，是對員工行為的規范，管理的是外在的行為，而真正要使員工產生歸屬感和認同感，則是要靠企業黨建文化建設。企業黨建文化能營造一個非常和諧的工作氛圍，激發共同奮斗的愿望，形成強大的凝聚力，使員工忠于企業和企業所從事的事業。加強企業中黨的建設是現代企業制度的內在要求，企業黨建工作不同于一般的管理工作，在內容上也不可能代替企業內部管理。但黨建工作能發揮黨的作用和黨員的先鋒模范作用，充分調動職工**的積極性、主動性和創造性。我們愿與您共同努力，共擔風雨，合作共贏。天津非公企業黨建軟件開發系統

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了解黨建工作責任制各項指標的落實情況，查找短板和不足，共同研究探討下一步努力的方向。網上民主測評是指本單位干部職工在網上對黨建工作進行的評價。本單位中層以上干部全部參加測評，其他員工按20%的比例由電腦隨機抽取。由信息中心通過網絡向以上人員直接發放調查問卷，計算機后臺統計結果，保證測評結果客觀公正。如果發生一票否決的重大事項，則考核結果直接定為不合格。應用考核結果考核評價是根“指揮棒”，具有重要的導向作用。考核的導向，直接影響干部努力的方向。要把各級黨和領導班子及領導干部黨建工作的成效考真、考實、考準，才能起到應有的效果。黨建工作責任制考核結果分為、合格、基本合格、不合格四檔。考核結果為的要進行表彰，好的經驗和作法要予以推廣。合格以上的單位可以參加集團五星級企業評選。考核結果為基本合格的單位，要進行為期三個月的整改，黨委書記的績效薪金暫緩發放。整改后經驗收合格的，黨委書記的績效薪金按80%發放。考核結果為不合格的單位，要調整領導班子，進行整頓，黨委書記的績效薪金歸零。只有將考核結果與黨務干部的個人業績、薪酬激勵相結合，將考核作為企業的重要管理行為。天津非公企業黨建軟件開發系統