及時貫徹落實上級黨委的指示精神，因此，年初的績效合約難以涵蓋全年的工作任務，特別是一些臨時性的工作部署。因此，有必要對日常黨建工作的質量和效率等方面進行綜合考核。干部員工對黨建工作的滿意度。黨建工作做得好不好，群眾的滿意度是一個重要標準。堅持走群眾路線，科學地進行民主測評，公正準確地反映干部職工的意愿。一票否決內容。一票否決事項是指如果發生以下情況則考核結果直接定為不合格：本單位領導班子癱瘓或在運作中嚴重違反民主集中制原則，造成嚴重后果的；本單位發生影響公司形象或不穩定的重大事件，受到集團公司、地市級以上領導通報或被新聞媒體曝光造成嚴重后果的；上級規定的其他“一票否決”情況。加分項目。加分項目是指在考核內容之外，符合以下條件，可酌情加分：獲得省部級及以上榮譽的加1～2分；干部員工當選地方黨、人大、領導加1～2分；黨建工作創新成果被省部級及以上黨推廣加2分。世易時移，變法宜矣。對不同的企業管理模式、不同地域、不同的基層構架，要因地、因時、因事調整黨建工作責任制考核內容。在進行頂層設計時，把握的總原則是：可量化、可操作、可管控，只有設計好考核內容，才能突出重點、抓好落實。安居科技提供周到的解決方案，滿足客戶不同的服務需要。青島國有企業黨建軟件開發

互聯網+黨建”，使得廣大黨員干部可以利用QQ、微信、微博等多種方式進行相互聯系，實現了黨組織和流動黨員之間的“親密、及時”接觸，搭建黨組織與黨員、黨員與黨員之間互動的橋梁，營造黨組織充分了解黨員思想動態、黨員之間隨時溝通交流、黨群干群關系進一步密切的良好氛圍。“互聯網+黨建”，打破了傳統黨建工作的模式，推進黨建工作創新發展，不斷優化黨建工作的服務管理模式，實現基層黨建工作由傳統向現代，由封閉到開放，由單向到互動，由管理向服務的轉變，使黨建工作迸發出新活力。“互聯網+黨建”，能有效提高黨員群眾的知曉率、點擊率、參與率，使“互聯網+黨建”模式真正成為提升黨員信念、暢通服務渠道、解答疑難問題的新平臺。青島國有企業黨建軟件開發安居科技憑借多年的經驗，依托雄厚的科研實力。

黨員結構老化，黨的新鮮血液難以補充。這一切都說明非公企業黨建現狀與非公企業的蓬勃發展不相適應，明顯滯后于客觀形勢的發展需要。黨員管理難度大。我區的非公有制企業數量較多而規模相對較小，員工流動性強。黨員絕大多數是流動黨員，具有不穩定性的特點，使黨員管理難度增大。生活難正常。非公企業黨日常事務一般由中層管理人員兼任，而黨員大都是工薪階層，“雇傭”色彩很濃，加上業務工作繁忙，平時很難開展正常的生活。特別是聯合支部，一次活動難度很大，開個會兩三個小時都召集不全。有的黨員半年交一次黨費，基本不能正常參加生活，黨討論重大事務往往因為到會率不夠而無法正常進行。同時，黨開展活動還必須取得業主的支持，難以協調，辦法不多，活動效果不夠理想。加強非公有制企業黨建工作的對策1、進一步明確非公企業中黨的地位、作用和職責任務。新的黨的總章程規定，“非公有制經濟中黨的基層，貫徹黨的方針政策，引導和監督企業遵守國家的法律法規，領導工會、共青團等群眾，團結凝聚職工群眾，維護各方的合法權益，促進企業健康發展。”新的黨的總章程次給非公企業黨的地位和作用進行定位，指明了黨開展活動的方向。

黨建工作涉及黨的建設的方方面面，企業黨建工作，要結合自身特點把握好方向和大局。一是堅持黨對國有企業的領導，充分發揮黨的、領導作用，要通過修訂公司章程，明確黨建工作的總體要求、黨的職責權限以及機構設置、運行機制、基礎保障等內容。二是堅持黨管干部原則，建立適應現代企業制度要求和市場競爭需要的選人用人機制。堅持德才兼備、以德為先的好干部標準，嚴格執行選人用人程序，嚴格把好國有企業中層以上領導干部的關、品行關、廉潔關。發揮黨在國有企業選人用人工作中的領導和把關作用。三是嚴格落實國有企業黨建工作責任制。建立國有企業黨建工作考核評價體系，落實黨委書記第一責任人職責，推行黨委書記抓黨建工作述職評議制度；夯實黨委領導班子其他成員履行“一崗雙責”、結合業務分工抓好黨建工作的責任。四是加強基層黨建設和黨員隊伍建設。推動“兩學一做”學習教育常態化制度化，更好地發揮黨支部的戰斗堡壘、書記的示范帶頭、黨員的先鋒模范作用，切實增強基層黨支部的功能和服務功能。加大在生產經營發展黨員尤其是年輕黨員的力度，不斷提高黨員發展質量，將更多的優良分子吸收進來，壯大國有企業黨的力量。五是加強黨風廉政建設和敗工作。不斷開發新的產品，并建立了完善的服務體系。

充分利用其他經濟主體的競爭優勢，以合力、合作實現共贏，成為了新常態下影響經濟主體實施經濟行為之前的主要考慮內容。對于國有企業黨建工作而言，必須具有開放性思維，積極運用先進的信息技術搭建互聯網化的黨建工作學習平臺，不斷提高員工參與黨建工作的積極性和主動性，以互聯網化思維充實黨建工作學習內容，做到及時更新，讓每個員工能通過學習平臺獲得能力提升。與此同時，還要積極向非公有制企業、特別是互聯網企業學習取經，以跨界思維產生的創新空間來充實黨建工作的學習內容、提高學習平臺的互聯網化、移動化和社交化，能讓每個員工自在地、自如地、輕便地利用學習平臺，并獲得的提升。第四，構建國有企業包容性發展的支撐機制。與以往經濟社會發展階段不同，新常態的一個本質特征就是包容性，既包括國有經濟與非國有經濟的包容、也包括國有企業和非國有企業、企業經營管理者和員工、企業和消費者等之間的包容，從而使得經濟主體關系的和諧、機會的平等、分配的合理等都成為了國有企業發展進程中需要考慮的重要議題，由此讓包容性發展成為國有企業的戰略性選擇。對于黨建工作而言，就必須圍繞國有企業包容性發展這個戰略選擇。安居科技會為您提供專業培訓，科學管理與運營。青島國有企業黨建軟件開發

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用好“思想工作”這一我們黨幾十年成功的法寶，探索企業黨建工作的新途徑、新方法，使黨建工作定位有道、師出有名、推進有序、活動有效，打造健康、適宜的企業文化，把黨的優勢轉化為企業發展的優勢，是企業管理者、尤其是黨群工作者十分重要的一項工作。企業文化建設是企業思想工作的比較高境界。這項工作做好了，員工的思想高度統一，企業管理將由繁到簡，各類矛盾將化于無形，發展力量將充分凝聚。思想工作的是發現個體利益與利益的交匯點并加以實現。因此，企業文化建設的關鍵不在于文化底蘊有多厚重，也不在于文化的提煉有多精妙,而在于“群眾路線”——了解廣大員工干什么、想什么、盼什么；不是說教、不是灌輸，而是實踐、是行動——用員工理解的、喜歡的內容和方式去傳播。實踐多了，交流多了，企業文化必然不斷升華，員工思想必然逐步趨向統一。企業文化建設是一項復雜的系統工程，貫穿于企業運營的方方面面，不可能一蹴而就。我們在學習型建設、人文環境建設和團隊建設等方面做了一些有益的嘗試。一、抓學習，提素質，強管理伴隨社會的日新月異，企業的興衰沉浮，企業發展理論的普遍傳播，我們認識到：不學習，就不能與時俱進，把握企業發展的方向；不學習。青島國有企業黨建軟件開發

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