而另外兩個人工作辛苦，晚上還加班加點，可到年底的利潤三人平均分配，總覺得不合理，但又想不出什么辦法來解決。學習了群藝的積分制管理后，他們規定，每人在公司上班有20分獎分，晚上加班一小時有2分的獎分，年底參照積分按比例分配。結果，打麻將的那個人越打越少，慢慢戒掉了麻將，三個人共同關注積分，帶來的結果是大家都以公司為家。當然，他們這只是一個粗放型的管理，如果更進一步細化，與業績掛鉤，效果還會更好。另外，為什么說大公司也可以使用？因為大公司可以分部門、分車間進行控制，可以按照人頭規定獎分指標，公司規模越大，員工人數越多越容易建立企業文化，越容易抓制度的執行力。珠海加寶華集團公司，有103家分公司，來湖北群藝學習積分制管理后，在103家分公司同時啟動積分制管理，收到了非常好的效果。十三、行業不同、業務項目不同不受影響為什么說積分制管理方法不受業務項目的影響？因為管理上有80%是相通的，也有人認為90%是相通的，剩下的只是行業上很小的差別，還有人性是一樣的。積分制管理都是根據人性來設計的，所以，專業不同都可以用，各行各業都可以用。安居科技熱誠歡迎各界朋友前來參觀、考察、洽談業務。云南黨員量化積分管理服務

發現基層客觀存在黨員實踐活動難、發揮作用不明顯、考核評價彈性大等問題，主要表現在：一些基層黨黨內生活不經常，黨員教育方式方法比較單一，少數“三會一課”流于形式，戰斗堡壘作用發揮不夠；對黨員干部的日常監督管理不到位；少數黨員黨性觀念淡薄，先進性意識模糊，工作積極性不高，沒有發揮好先鋒模范作用；個別黨員降低自己的標準要求，不履行黨員義務等。針對這些突出問題，公司黨委經過認真分析、研究，認為主要癥結在于黨員教育管理缺乏明確的考核標準和嚴格的獎懲措施，從而導致管理失之于寬，失之于軟。為此，公司黨委要求突出問題導向，建立科學有效的黨員管理考評體系將從嚴治黨延伸至基層每一名黨員。試點先行，摸索推進。公司黨委制定了《關于試點推行黨員量化積分管理的指導方案》，選取十家基層單位作為試點，摸索推進。試點單位在推進過程中，不斷發現問題，總結經驗。A廠黨委從“如何將黨員管理項目化、精細化、可視化”“建立健全黨員考評長效機制”的角度出發，創建了“比作為、扛紅旗”黨員積分制管理模式。B廠黨委推進“亮身份、爭先鋒”黨員積分管理活動，將黨對黨員參加活動、服從大局、崗位奉獻、履行義務等方面的評價用分數進行量化。江西量化積分管理安居科技為消費者帶來更好的品質的生活空間。

黨員監督實現了“多面監督”。利用積分形式黨員之間互相監督、相互追趕，主動為群眾辦實事辦好事。通過積分情況向普通黨員公開，落實互相監督達到讓后進黨員感受差距，不斷“比學趕超”；讓先進黨員珍惜榮譽、永葆先進本色”的目的。黨員作用實現了“充分發揮”。黨員服務積分模式的引入，把黨員推到了服務的“賽場”和“考場”，寓管理于服務、寓服務于管理，將黨員管理考核量化公開，打破了憑主觀印象考評黨員的習慣模式，使評價有了硬邦邦的依據，黨員人人肩上有擔子、個個心中有壓力，也為其發揮作用增添了持續動力。

如果通過積分變為公開發放以后，許多人就會圍繞一個目標努力爭取，激勵的作用會成倍增加，就相當于激勵成本成倍下降。七、不需要修改規章制度，改變流程每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的生產流程和工作流程。許多老總擔心，實行積分制管理是不是要打亂公司的管理體系，重新制定管理制度和工作流程？實踐證明，完全沒有必要，而只需要把積分制管理的獎扣分方法和標準融入到公司原有的管理體系中，把獎分和扣分的標準具體化就可以了。例如員工勞動紀律，老制度規定上班遲到要扣錢，往往很難落實，實行積分制管理后，凡遲到的員工都要按規定扣分，只要堅持按規定扣分，一定會收到好效果。又例如服務態度，凡受到客戶表揚的都給予加分，凡客戶投訴的，都給予扣分，把不容易落實的制度，變得能夠認認真真的執行。公司把所有的規章制度與加分扣分掛鉤，顯然制度要求沒變，但執行力都增加了。八、符合人性，員工樂于接受為什么說積分制管理符合人性，員工樂于接受。，積分制管理的就是讓表現的員工不吃虧，各種福利待遇向人群傾斜，員工的所有表現都能通過積分被公司所認可。因此，符合人性，員工樂于接受。第二，積分制管理能夠讓激勵作用不斷累加。安居科技多方位滿足不同層次的消費需求。

做到“四個服從”。能夠認真貫徹執行黨的基本路線和各項方針、政策，堅持用黨規規范行為，自覺用新時代社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。能夠認真過好生活，自覺把講貫穿黨性鍛煉全過程。二是黨員宗旨意識明顯增強，服務型黨建設明顯加強。黨員量化積分管理推行以來，黨員之間相互監督、相互追趕，廣大黨員先后在提質增效工程、安全作業監管以及形勢任務教育當中，主動充當創效員、監管員、宣傳員。B廠各車間黨支部圍繞安全生產、裝置大檢修、提質增效等中心工作，先后開展了安全生產、外包裝質量評比、現場衛生優勝班組等競賽活動。通過開展低標準整治活動、黨員義務勞動，共解決現場低標準220余項。徹底清理了車間現場地面、衛生間、水房、IP箱等。各單位在大檢修中成立黨員突擊隊、志愿者服務隊，開展“我為黨旗添光彩”“消除設備和安全”攻關等主題實踐活動，有效促進了全體黨員亮身份、作奉獻、創業績、樹形象。三是激發了基層黨建工作活力，為基層黨教育、管理、監督黨員提供了有效抓手。黨開展活動形式規范。以往，黨支部開展生活會比較隨意，而實行黨員積分制管理后，要求黨支部必須精心設計載體。來吸引和引導活動的深入開展。“質量優先，用戶至上，以質量求發展，與用戶共創雙贏”是安居科技新的經營觀。江西量化積分管理

安居科技的企業理念是 “勇于開拓,不斷創新,以質量求生存,以效益促發展”。云南黨員量化積分管理服務

經所在黨支部批準后可不參與黨員奉獻積分制管理。離退休人員中的黨員是否參與由離退休黨委自行決定。（二）搭建奉獻平臺。通過開展“亮身份、亮承諾、做貢獻，爭做新時期好黨員”活動（以下簡稱“兩亮一做一爭”活動），搭建一個示范帶動、激勵先進、鞭策后進、動態管理的黨員奉獻新平臺。.亮身份。各單位黨員特別是是窗口崗位要在工作崗位設立“黨員崗”標識（含黨員姓名、照片、職務等信息），主動亮明身份，接受群眾監督；規范黨員證的管理使用，認真做好交納黨費、參加生活等內容的記錄工作，作為考察了解黨員日常表現的重要依據。.亮承諾。每年年初，廣大黨員圍繞自身崗位職能、參與中心工作、服務奉獻社會等方面作出項承諾，經黨支部研究同意后，通過黨建網站（微博）、電子屏幕、黨務公開欄等進行公示，接受全體黨員和群眾監督。承諾事項要體現黨員帶頭、創先爭優等黨員先進性要求。.做貢獻。各單位要結合實際，把黨員在全校或本單位重點工作中的表現具體化，積極搭建黨員做奉獻的平臺載體，引導黨員立足崗位、履職盡責，在服務發展、服務師生和促進社會和諧中講奉獻、有作為。（三）嚴格考評程序。各基層黨委要以黨支部為單位，成立奉獻積分制考評小組。云南黨員量化積分管理服務

山東安居網絡科技有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在山東省等地區的商務服務行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為行業的翹楚，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將引領山東安居網絡科技供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！