達到提質降本的目的。（2）由外而內型：專注產品和數字化應用，持續創新，通過差異化與服務獲得機遇。（3）內外兼修型：兼顧企業內部運營效率和用戶體驗，打通全價值鏈，用戶運營同步提升。（二）戰略規劃數字化轉型不能成為空中樓閣，頂層設計與愿景一定要形成端到端的規劃藍圖和行動計劃，動態**全局及各業務線、各職能部門的數字化進程，制定明確的、階段性的考核評估體系，實現從戰略、管理、執行、操作到評估的閉環管控。企業需要獲取高等管理層對數字化戰略的***理解與大力支持，建立專門推進數字化工作的鐵三角團隊，落實“一把手工程，也可以通過與數字化咨詢公司的合作，讓其輔助進行戰略設定。（三）系統分類三層企業系統，構建中臺應用服務，通過統一的數據處理構建穩定的后臺。數字化要跟隨業務，記錄只是基礎，IT團隊必須和業務人員一體化共建面向客戶的系統。（四）場景服務面向六類用戶場景，用數字化手段來做連接，要追求的是客戶/用戶體驗滿意，構建一站式體驗，數字化部門統一指揮。（五）數據協同構建企業數據中臺，通過數據對接，消除信息孤島，系統多應用，實現企業內部互通，內外互通，多應用互通。（六）**轉型構建面向業務數字化轉型的IT鐵三角。利用SAAS平臺，輕松實現營銷活動的跨平臺整合。福建高科技數字化營銷SAAS工具科技

    我們可以看出國內數字化轉型**已經由2018年的37分，上升至2021年的54分，整體的數字化能力建設行程已然過半，總體趨勢較好。3、企業數字化突破近幾年，實現數字化突破的行業有很多，**為***的是“零售與物流業”。面對**考驗，物流與零售行業依托數字化能力雙雙實現了自我重塑。根據數據表明：2021年上半年商品零售19萬億元，同比增長；**社會物流總額超，同比增長。4、企業數字化轉型效果就目前而言，實施數字化轉型的企業效果是非常***的。部分**企業業務營收增長16%，比上年大幅提高5個百分點。2018年，當**企業普遍思考并開始數字化轉型的時候，研究發現只有7%的企業成效***，后來幾年，通過數字化推動創新業務的蓬勃生長，**企業即使面對**沖擊，也并未停下數字化腳步，之前所建設的數字化基礎成為了企業應對沖擊的底氣。**期間的亮眼成績讓**企業對數字化的意義有了更深刻的認識、更堅定的信心和投入。如下圖：注：從業務轉型的程度出發，基于過去三年新業務營業收入在總營收中的占比是否超過50%，我們識別出轉型**企業。**企業與其他企業間數字化差距拉大，而業績更是加倍分化，雪球效應已顯現。研究顯示，從2018年到2021年，轉型**企業的數字化優勢在持續擴大。廈門多功能數字化營銷SAAS工具銷售公司企業數字化轉型到底是什么？

    三個針對用戶的管理分別對應售前、售中、售后。品牌資產管理為心智管理的重要組成部分，即產品（品牌）在用戶心目中的**度、認知度、美譽度、聯想度等。但營銷**大的麻煩在于，它并不是一個甜蜜的二人世界。我賣你買，我情你愿。我了解你想法、滿足你需求，你奉上我錢包，雙方維持一段長期而穩定的關系。不是的，營銷是一段三角關系。除了企業及其目標消費者，還有——競爭對手。企業甲能滿足用戶需求，企業乙也能滿足啊。那對于企業來說，就不得不面臨一個問題：跟對手比起來，我的競爭優勢在哪里？對于消費者來說，就不得不面臨一個選擇：企業甲和企業乙有什么不一樣？我該選哪個？競爭，這是包括我們人類在內所有生物來到地球上必須面臨的***件事。能否創造競爭優勢，是生存的***前提。否則就會被大自然無情地淘汰，我們***能見到的所有物種，都是因為在某個層面上具備了競爭優勢。比如我們人類，我們力量比不上猩猩，速度比不了虎豹，于是我們就進化出了超大的腦容量。每天，當太陽升起的時候，非洲大草原上的動物們就開始了一天的奔跑。如果獅子跑不過**慢的羚羊，就會被活活餓死。如果羚羊跑不過**快的獅子，就會被吃掉。換言之，每天當超市門打開的時候。

    除此之外，傳統企業曾經只能通過市場調研等固定且單向的方式去了解客戶偏好，甚至不惜付費找第三方服務去了解目標用戶，不但反饋周期長數據樣本的真實性存疑，這種調研方式的性價比的確堪憂。但因有社交媒體的出現，企業能直接觸達到客戶并且直接抓取目標用戶需求并及時做出調整，讓企業少走不少彎路。那么，SCRM和CRM到底有什么差別?先來看這么一道“應用題”：如果你是商家，發現有兩個用戶在社交App上分別下單了一個1萬塊的商品，和一個1000塊錢的產品，然而前者的粉絲數只有1000，后者的粉絲數卻有1萬，你能從中發現什么玄機？又該如何針對這兩個用戶所**的群體布局下一次的營銷策略呢？圖片來源：人人都是產品經理傳統的CRM是將了解用戶需求作為實現企業目標的手段之一，著重于讓用戶直接消費以達成銷售目的。但這種鏈接在當下的社會環境中顯得異常脆弱，用戶已經對單向輸出式的“強制消費”產生免*，維系客戶的效果遠不如前。所以說，CRM的管理對象只是單一的消費者，用戶在交易過程中更像是一個只會掏錢的“工具人”。對比而言，SCRM就更以用戶本身為**，側重的是用戶背后的社交網絡價值，它能根據用戶的交易數據和畫像進行自動化分析，并貼上具體社會化標簽。SAAS工具支持多渠道營銷，擴大品牌曝光度。

    技術出身的“創新創業者”張衛平的身上有種典型“技術男”特點：理性、穩扎穩打。曾經在美亞柏科任研發工程師工作多年的他，具有13年的移動互聯網從業經驗，如今正在創業路上奔波忙碌的他，更傾向于給自己打上“技術出身、創新創業者”的標簽。而他的創業開端，就是云推。廈門云推科技有限公司（簡稱：云推）成立于2015年，是高新企業，廈門衛視特別報道企業，廈門兩岸股權交易中心掛牌展示企業。作為一家專注于移動互聯網IT應用服務的高科技企業。云推科技致力于為中小企業提供降本增效、便捷的數字化系統解決方案，助力中小企業進入數字商業化。談及創業的契機，張衛平說道：“創業是一件很復雜的事，但我認為，一定要做自己擅長的領域”。2015年，隨著互聯網+浪潮的涌起，張衛平開始思考自己能做些什么。“13年的移動互聯網相關工作經驗，再結合我9年的創業經驗和多年為中小微企業服務的經驗，發現中小微企業獲客難、預算少、招人難的三大問題是一個很好的切入點。”從那時起，為中小微企業解決企業數字化問題解決方案的不懈探索，成為了張衛平的一種情懷和習慣。創業就像養孩子從2015年至今，云推就像張衛平的“孩子”一般。SAAS工具具備高度安全性與穩定性，保障您的數據安全。福建高科技數字化營銷SAAS工具互惠互利

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    從客戶**到項目投標、立項、計劃、執行、監控、驗收全過程管控，并可根據業務需求自定義搭建項目流程。建立項目看板，實時監控項目進度，所有項目一目了然。助力項目成員任務分解，輕松推進，有效執行，消息提醒，實效控制，并對客戶、項目、人員、物資，進行全數據管控。通過自動化實時推送預算、需求變更、工期預警，提前分析項目預期風險，及時做出應對方案。讓項目風險及時把控，項目經驗快捷復用，知識管理系統降低項目風險。4、MES-生產制造業解決方案通過生產進度查看當前計劃數、良品數、不良品數、延期、超產、完成，深入到工序級的生產進度管理。快速任務派發，無論是點選產品、工藝路線，都可快速選擇對應員工，2分鐘搞定每日任務分配。一站式管理駕駛艙，讓工單進度趨勢，報工實時播報，員工績效，延期預警，不良品分布都可隨時隨地掌控，想看就看。5、阿米巴-企業經營管理解決方案***實現企業經營八化，通過IT系統落地哲學思想，建立阿米巴經營管理，績效考評，人才復制。通過各個系統數據傳輸至阿米巴管理系統，形成實時經營管理會計報表，實現數字化，透明化。一站式解決企業需要的所有系統，也可無縫對接現ERP,MES,CRM等系統，實現數據直接獲取。福建高科技數字化營銷SAAS工具科技

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