企業培訓手法有哪些？職位扮演法：又稱角色扮演法，也是一種模擬訓練方法。適用的對象為實際操作或管理人員，由受訓人員扮演某種訓練任務的角色，使他們真正體驗到所扮演角色的感受與行為，以發現及改進自己原先職位上的工作態度與行為表現。多用于改善人際關系的訓練中。人際關系上的感受常因所擔任的職位不同而異。為了增進對對方情況的了解，在職位扮演法訓練中，受訓人員常扮演自己工作所接觸的對方的角色而進入模擬的工作環境，以獲得更好的培訓效果。采用職位扮演法培訓時，扮演角色的受訓人員數量有限，其余受訓人員則要求在一邊仔細觀察，對角色扮演者的表現用"觀察記錄表"方式，對其姿勢、手勢、表情和語言表達等項目進行評估，以達到培訓的效果。觀察者與扮演者應輪流互換，這樣就能使所有受訓者都有機會參加模擬訓練。信息技術培訓：教授員工基本的信息技術知識和應用，提高工作效率和競爭力。職工線上培訓報價

如今互聯網時代，網絡的使用早已滲透到我們日常的生活、工作中。當前很多企業也逐漸將員工的培訓學習搬到線上。使用在線培訓系統搭建企業內部專屬的培訓學習平臺，這種線上培訓的方式當下很是受眾多企業的青睞。企業培訓系統都幫助企業解決哪些問題？幫助企業搭建學習型組織：線上培訓平臺作為企業培訓管理在線系統，提供了一個可隨時隨地學習的環境，更有利于個性化的課程建設，提升學員學習興趣，推進企業迅速、方便地建立學習型組織。黃浦新型學徒制培訓團隊凝聚力培養：通過團隊建設活動和培訓，增強團隊成員之間的凝聚力。

企業培訓流程有哪些呢？測評：1、組織診斷。診斷公司現狀及其所處的發展階段，找出現有的管理問題，為了解決現有的管理問題，各級管理者應該具有什么樣的勝任能力；同時明確公司發展戰略和事業計劃，為了完成公司的發展戰略和事業計劃，人力資源應該具有什么樣的勝任能力，應該如何提升。2、管理人員測評。對各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行測評，形成個人特質報告，包括其個人的優勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己的短板及不足，產生主動參加培訓以提升自身能力的內驅力，變被動培訓為主動培訓。

常見的企業培訓計劃類型有哪些呢？入職和入職培訓：這種培訓是在新雇用的員工進入工作場所后立即進行的，并一直持續到他們能夠單獨工作為止。其主要目的是簡化新員工的適應過程——幫助他們感到舒適并更快地提高工作效率。入職培訓計劃非常靈活，但通常分為兩個主要部分：對所有新員工進行培訓。它提供有關公司、其歷史、使命、愿景和價值觀以及公司政策和法規的一般信息。針對特定角色的特定培訓。這側重于培養新員工獲得某個職位所需的基本知識和技能。企業培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當的工作表現及行為。

企業培訓手法有哪些？案例研討法：一種用集體討論方式進行培訓的方法，與討論法不同點在于：通過研討不單是為了解決問題，而是側重培養受訓人員對問題的分析判斷及解決能力。在對特定案例的分析、辯論中，受訓人員集思廣益，共享集體的經驗與意見，有助于他們將受訓的收益在未來實際業務工作中思考與應用，建立一個有系統的思考模式。同時受訓人員在研討中還可以學到有關管理方面的新認識與新原則。師徒式培訓法：又稱現場個別培訓強調單個的一對一的現場個別培訓是一種傳統的培訓方式。做法是，受訓人員緊跟在有經驗的老職工后面，一邊看，一邊問，一邊做幫手，來學習工作程序。在企業培訓實踐中，這種師傅帶徒弟的個別培訓方法仍在運用。然而，企業的培訓部必須對采用師徒式培訓方法的崗位做有效的培訓組織指導，才能確保培訓獲得良好的效果。招聘與面試技巧：教授招聘和面試的技巧和方法，幫助企業招聘合適的人才。黃浦新型學徒制培訓

時間管理培訓：教授員工管理時間的方法和技巧，使其能夠更好地控制自己的工作進度。職工線上培訓報價

什么是內部培訓？內部培訓是指由公司人員擔任指導員的培訓。很多公司都進行內部培訓，因為人事部門和管理層往往是導師，可以傳播公司獨特的制度、愿景和使命。內部培訓還將增加與其他部門員工的互動，加強部門之間的協調。但是，內部培訓的定義正在發生變化，內部培訓有時被稱為內部培訓，無論公司中的人員是否擔任講師。什么是外部培訓？外部培訓是指從外部邀請講師進行培訓或參加公司外部舉辦的研討會和學習會的培訓。外部培訓非常有效，因為您可以學習外部知識。再次，定義變得模棱兩可，根據公司/外部是按地點、人還是組織者來區分，含義也有很大差異。職工線上培訓報價