一步云·數(shù)字工廠收益 訂單狀態(tài)清晰：在使用一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)后，無需打印生產(chǎn)訂單，在系統(tǒng)內(nèi)可以直接查看，生產(chǎn)指令傳遞到現(xiàn)場更加及時，溝通效率更高。另外，系統(tǒng)的交期預警功能，能滿足業(yè)務需求，降低生產(chǎn)逾期風險。 生產(chǎn)效率提升：通過一步云·數(shù)字工廠能全程監(jiān)控車間現(xiàn)場工作，實現(xiàn)生產(chǎn)信息透明化、制造過程協(xié)同化、削減不會產(chǎn)生附加值的活動等，能有效推動工廠的運行，提升現(xiàn)場效率。 質(zhì)量管控：成品所使用原料的生產(chǎn)信息，包括操作人員、關(guān)鍵工藝參數(shù)、質(zhì)量、設備等都能通過系統(tǒng)進行查看、追溯。嚴格的質(zhì)量檢測體系幫助企業(yè)正反向追蹤質(zhì)量情況，有效提升產(chǎn)品品質(zhì)。打通業(yè)務流程，管理訂單的全生命周期，提供由接單、訂單獲取、生產(chǎn)狀態(tài)至應收賬款的管理和跟蹤。浙江生產(chǎn)進度案例成功經(jīng)驗
慎江閥門有限公司數(shù)字化方案（上）
基本介紹
慎江閥門有限公司成立于1979年8月，是一家專門從事閥門設計、制造和銷售的外向型股份制企業(yè)。是中國閥門制造骨干企業(yè)之一，是當?shù)氐摹跋冗M企業(yè)”，資信等級為“AAA”。公司占地面積90000平方米，廠房和辦公建筑68000平方米，年產(chǎn)閥門能力達45000噸。企業(yè)員工300人，工程技術(shù)人員68人。公司加工設備先進，檢測設備優(yōu)良。國內(nèi)的閥門柔性制造系統(tǒng)（FMS）流水線只此一家，綜合技術(shù)水平處國內(nèi)先進地位。
典型痛點
?倉儲管理沒有具體到貨位，倉庫擺放混亂，存在一張標簽多個物料號情況。
?閥門制造對原料品質(zhì)要求極高，目前未采取來料檢驗管理，存在質(zhì)量隱患。
?依靠人工派單，信息處理較難，易引起產(chǎn)線材料的積壓和員工工單的積壓。
?閥門制造對設備要求較高，目前設備暫無規(guī)范管理，若出現(xiàn)異常損失嚴重。
客戶訴求
?庫存管理精細到貨位，實現(xiàn)條碼化
?到貨讓步接收，需要進行質(zhì)量評審
?改善派工方式，使工單進度透明化
?采取設備規(guī)范管理，設備狀態(tài)透明 遼寧缺料提示案例有什么好的一步云·數(shù)字工廠負責車間生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗，包括質(zhì)量控制、質(zhì)檢、質(zhì)量分析與監(jiān)控、質(zhì)量報警及處理和追溯。
浙江東亞手套有限公司數(shù)字化方案
基本介紹浙江東亞手套有限公司創(chuàng)建于2005年，前身為創(chuàng)建于1987年的臺州市東亞勞保制品有限公司。公司占地75000㎡，建筑面積80000㎡，員工1100人，是我國產(chǎn)量大的PVC手套制造、研發(fā)、營銷為一體的、具有自營進出口權(quán)的股份制企業(yè)。公司年產(chǎn)PVC、NBR、PU勞動防護手套、家用手套7000多萬雙。
典型痛點
?生產(chǎn)各類數(shù)據(jù)雜亂
?生產(chǎn)流程管理不統(tǒng)一，過程控制較難
?系統(tǒng)間交互能力較弱，沒有主次之分
客戶訴求?數(shù)據(jù)匯總簡單易行，生產(chǎn)狀況***反饋?發(fā)揮企業(yè)規(guī)模效應，確保生產(chǎn)流程統(tǒng)一
?建立以財務為中心的、一體化操作平臺
解決方案
?打通信息流：將一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)與財務系統(tǒng)深度融合，同步計劃、生產(chǎn)、庫存等所有數(shù)據(jù)。
?統(tǒng)一生產(chǎn)流：基于集團的運營管理標準，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務流程的統(tǒng)一。
?集成財務管理：建立以財務為中心的、一體化的、規(guī)范的業(yè)務操作平臺。東亞的財務、銷售、生產(chǎn)、采購、庫存等管理人員，將在一體化的操作環(huán)境下進行相關(guān)業(yè)務領域操作。
客戶收益
?實現(xiàn)東亞各類數(shù)據(jù)基于集團范圍的有效統(tǒng)一
?流程數(shù)據(jù)易采集、分析，有效控制生產(chǎn)過程
?系統(tǒng)互聯(lián)互通，達到一件事只做一次的目標
質(zhì)量追溯：在一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)中錄入工單及其生產(chǎn)任務。同時，將質(zhì)量信息與生產(chǎn)工單、任務、產(chǎn)品等信息相關(guān)聯(lián)，并在系統(tǒng)中進行記錄，形成不同維度的質(zhì)檢統(tǒng)計分析。 訂單拉動生產(chǎn)：以銷售訂單拉動車間生產(chǎn)，并以生產(chǎn)進度推動倉庫出貨。還可以在系統(tǒng)中設置庫存安全預警和庫存異常通知，通過安燈應用發(fā)出異常信號傳遞信息。 質(zhì)量管理：在一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)中將質(zhì)量信息與生產(chǎn)工單相關(guān)聯(lián)，根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量檢驗標準進行質(zhì)量檢測，并在系統(tǒng)中記錄質(zhì)檢結(jié)果，形成質(zhì)量正反向追溯體系。一步云·數(shù)字工廠支持產(chǎn)品、工序檢驗的檢驗模型的靈活配置。
一步云·數(shù)字工廠的設備管理 設備作為企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)與技術(shù)要素，關(guān)系著生產(chǎn)的效率、質(zhì)量與成本等問題。 一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)要實現(xiàn)對生產(chǎn)的整體管理，就要根據(jù)生產(chǎn)需要和業(yè)務流程，實現(xiàn)對設備資源的利用進行統(tǒng)一的規(guī)劃和分配。系統(tǒng)地實現(xiàn)對設備資源的利用效率和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計、和分析，其中基本數(shù)據(jù)包括生產(chǎn)設備監(jiān)控、設備故障診斷、產(chǎn)量、設備數(shù)據(jù)采集與分析等。系統(tǒng)會記錄設備的基本情況、維修計劃、資源當前狀況等，記錄可以是自動采集或手工輸入設備運行狀態(tài)。如果機器停下或者發(fā)生計劃外的停機，系統(tǒng)可以自動報告停機情況以及記錄日期時間。操作員將說明停機的理由，將機器重新投入生產(chǎn)。所有停機原因都可以通過系統(tǒng)來捕捉，作未來分析之用。可自定義報表，包括數(shù)據(jù)源、統(tǒng)計方式、查詢界面、顯示字段、列表模板、報表模板的高度自定義。遼寧缺料提示案例有什么好的
計劃排程：由ERP導入，或在系統(tǒng)中錄入生產(chǎn)工單，根據(jù)工藝路線拆分任務。浙江生產(chǎn)進度案例成功經(jīng)驗
班組管理 一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)員工管理模塊較為典型的應用為員工上崗、離崗、報工、完工記錄，統(tǒng)計人員有效工作時間。人員在各工位通過登錄系統(tǒng)并記錄產(chǎn)出數(shù)量(可依據(jù)實際情況選擇人工錄入或自動獲取)，由系統(tǒng)自動統(tǒng)計出每日總產(chǎn)量、產(chǎn)出良率等，從而為員工績效考核和生產(chǎn)計劃制定提供數(shù)據(jù)基礎。其次，通過一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)可以準確管理人員等級，不同的人員被賦予不同的權(quán)限，實現(xiàn)各業(yè)務崗位的責權(quán)清晰，促使員工專注于本職工作。管理者也能準確把握員工的具體動向，將管理方案嚴格地貫徹到工作流程當中，使得管理更加規(guī)范化。浙江生產(chǎn)進度案例成功經(jīng)驗
公司簡介上海甄一科技有限公司（以下簡稱“甄一科技”）成立于2020年4月13日，孵化自國內(nèi)先進的IT咨詢公司“漢得信息”（股票代碼：300170）。公司前身是上海漢得信息技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“漢得信息”）的一步制造云事業(yè)部（以下簡稱“甄一團隊”）。公司專注為制造企業(yè)提供一站式的數(shù)字化工廠和供應鏈深度協(xié)同服務。旗下產(chǎn)品“一步云”分為“SCM供應鏈深度協(xié)同”和“數(shù)字工廠”兩大模塊，分別面向大型制造業(yè)終端企業(yè)或品牌商以及成長型制造企業(yè)。“一步云”以“1+N”為中心思想，“1”，即大型制造業(yè)終端企業(yè)，“N”，即圍繞終端制造企業(yè)的成長型企業(yè)。通過平臺，共享生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況、入庫情況等。“1”實時掌握采購訂單真實備貨情況，獲取訂單等更多維度的準確信息，驅(qū)動整體協(xié)作效率的提升，深度管理供應鏈。在“N”的層面，更易于其向智能制造轉(zhuǎn)型。該產(chǎn)品旨在打通工廠內(nèi)部以及跨工廠供應鏈的業(yè)務節(jié)點，驅(qū)動整體協(xié)作效率的提升。2007年，甄一團隊就開始關(guān)注制造業(yè)數(shù)字化、供應鏈領域，經(jīng)過十余年的沉淀與發(fā)展，甄一科技服務的客戶群體已覆蓋整車與汽配、家電及裝配、電子配件、紡織服裝等行業(yè)。