發展理念轉型：數字化轉型的精髓是以客戶需求為“主導者”，從外部需求“倒逼”內部變革，深入貫徹“互聯網+”戰略實施；相應，企業發展的價值觀和戰略導向要從過去產能驅動型轉變為數據驅動。領導力轉型：企業決策者要成為數字化轉型的“帶動者”，決策觀念要從經驗判斷向“數據說話”、“智慧決策”轉變。組織結構轉型：要盡快破除傳統上業務與信息技術之間存在的界限和“鴻溝”，成立新型的數字化機構，作為企業數字化轉型的“推動者”，實現“融合創新”，重構企業的業務組合、協同方式和管理層級。運營管理轉型：要比照工業，以推動主要業務的數字化轉型為目標，打通“橫向、縱向和端到端”三大數據流，實現從設計到服務，從客戶到生產、從前端到后端的“數據互聯互通”能力。技術能力轉型：要加快推進新一代信息技術的應用，實現“云計算”作為重要的基礎設施，為數字化轉型提供強有力的“支撐者”角色。外部合作轉型：要從控制和占有物質資源（股權、資金、技術和市場）轉變到共享“數字”、共創“數字生態”。 筑科技領域的機會來了，但還需要更多的耐心和等待。蘇州市政管理軟件價格咨詢

    工程建設企業數字化轉型需要五大步驟：1是企業文化重塑。如果企業要做數字化，這其實就是要對企業進行脫胎換骨的變革，是一場變革，所有的東西都會改變，但這是一個漸進的過程，也是一把手工程。另外，數字化轉型不一定成功，但是如果不轉型一定會失敗，這是時間問題，也是大家的共識。第二是企業戰略重塑。戰略重塑就是產品服務可能會重新定位，社會生產組織方式也會發生變化，比如在土木工程施工方面，企業提供的大型設備是不是能夠提供建模數據，或者只是能夠提供參數數據，或者能夠提供整體BIM的融合數據，這些都取決于企業的數字化程度。另外一個企業戰略重塑的表現是跨界融合與顛覆，也就是所有的供應鏈會變化，企業的組織架構也會變化。第三是企業組織重塑。每個企業分成多少層級都是不一樣的，它的治理結構會更加多元化，組織結構也會更加扁平，更加自生長，去中心化會非常明顯。另外就是內外生態重塑，也就是共生，大家需要連起來，自己很難解決問題。第四是管理重塑。就是業務流程重塑、管理手段更新、數字資產交付，其中數字資產交付是非常重要的。第五是變革步驟。首先要保證企業要活下去。 浙江設計管理軟件研發對室內裝修行業來說，要以設計方案作為依據，BIM技術的應用可以將設計師的意圖完整地傳達給施工人員。

    提升效率主要指：（1）工程項目BIM應用使得各專業數據供共享和信息傳遞更為流暢，同時很大提高了各參與方溝通效率提升和業主決策效率。（2）BIM的應用并沒有在很大程度上減少施工現場的協調問題，對勞動生產效率的提升也不明顯。加快進度主要指：（1）BIM對加快工期進度的價值主要體現在避免工程返工有效縮短工期、減少工程碰撞和設計變更有效縮短工期。（2）在減少信息請求次數有效縮短工期方面相對偏低，目前BIM技術在我國工程實踐中的應用還處在相對初級的階段，能夠有效減少信息請求次數的電子化審批所需解決的標準化的交付體系尚未成熟，工程詢證函以及信息詢證單仍以紙質為主。提高質量主要指：（1）對節能環保性能的提升以及施工質量的提高比較明顯，在設計階段通過BIM對建筑物日照、采光、通風、能耗、碳排放等模擬分析，很大提高了其節能環保性能；在施工階段，BIM應用于場地規劃和施工模擬,提高施工質量。（2）對BIM在提升質量方面而言，利用BIM的可視化提升設計美觀不太明顯，主要原因可能在于所調查的項目樣本主要集中在基礎設施類項目，其對工程設計的美觀性要求較低。因此通過研究發現，BIM應用投入整體不足主要因為：。

    在數字經濟時代，數據所帶來的影響力不亞于甚至超過土地、勞動力、資本和技術四大生產要素，成為不可替代的第五大生產要素。數據能夠創造價值，主要在于其能提高各種要素的價值轉化效率，促進生產效率提升。同時其本身就能產生新的價值。但數據并不能直接創造價值，也不能直接參與價值分配，而是經過數據創造、加工并傳輸給經營決策者使用者后才能創造價值。能否掌握并有效運用數據要素，已成為衡量一個企業管理水平高低的重要因素。比如我們每天接觸到的電商、O2O等新的在線化商業模式，都是數據驅動的新型商業模式。這種模式可以使企業產生更高的運營效率，也可以為經濟社會、消費大眾創造更多基于數據、智能驅動的更好的發展模式和生活方式。 幫助企業實現互聯，把原來的所有線下業務流程管理搬到線上，中間的過程產物得到數字化的記錄，形成數據。

數字化轉型沒有針對所有行業和企業的”標準答案”，每一家企業在數字化進程中都需要探索屬于自己的轉型之路。在實施轉型前，企業首先要擁有頂層戰略規劃和長遠清晰的轉型目標，而在制定具體的轉型路線和實施計劃過程中，更需要企業結合自身發展情況以及在數字化轉型中遇到的難點痛點作為轉型切入點，個性化地制定符合企業和行業特點的數字化轉型實施計劃。在轉型過程中，企業通過分階段推進數字化轉型計劃，在實施過程中不斷對路線圖進行優化和完善，從而由點及面地推行企業數字化轉型。BIM技術的應用能夠使施工圖同步修改、打印，降低了對人工的依賴，提高了工作效率，保證施工進程。常州數字化管理軟件研發

數字化轉型需要分階段“私人定制”。蘇州市政管理軟件價格咨詢

國內工程經常出現各種不確定因素，影響工程質量及進度，當項目無法按照預定時程完工，易造成履約雙方的碰撞及爭議。項目無法按照預定時程完工的原因多數為業主及承包商忽視時程管理的重要性，定期的更新時程、紀錄實際的施工信息，多數都無法確實做到，而發生時程網圖與實際施工不符，或是當雙方有很多的碰撞及爭議時卻發現當時施工所記錄的信息無從厘清工程施工的問題。我們知道，工程生命周期從規劃、設計、施工至使用維護階段不乏產生爭議，工程爭議涉及領域不僅有法律條文，通常亦包含專業技術及專業工程知識領域，如觸及專業知識的爭議案件，對于認定事實過程有一定復雜性及困難度，難以了解事情的背景及不熟悉工程實際情形的問題。蘇州市政管理軟件價格咨詢

繽匯云致力于工程數字化與可視化，以自主研發的BIMHUI數字孿生平臺為基礎，將項目協同、數據及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯網、大數據、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數字孿生技術在行業中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數字化解決方案。公司作為國家高新技術企業，具有多項自主知識產權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經驗，專注實施數字化平臺戰略，幫助客戶實現數字化管理，加速數字化轉型。