在工業時代，中國處于后發地位，很多中國企業通常處于產業鏈下游，技術積累薄弱，終只能依靠規模效應和低價競爭來取勝，所以造就了很多龐大但不強壯的制造企業，只能寄望于外部市場需求旺盛，通過不斷壓縮原料和人工成本來續命。而如今，企業發展的重心早已發生變化，規模與成本不再是制勝的法寶，產能過剩問題集中爆發。過去的商業模式，是企業生產什么消費者就得買什么，但未來有可能則會變為消費者需求什么企業生產什么，這對于企業的業務模式和流程，將帶來顛覆式的改變。供給側進步的目的，是優化產能、提升價值。但當企業真正去踐行供給側進步時會發現困難重重，消費者的需求多樣而且多變，如果像過去一樣憑感覺、憑經驗去做研發、生產與銷售，似乎消費者并不容易埋單。數字化轉型正因此應運而生。而發展數字經濟“數字經濟”也因此被我國有關部門確認一種重要的經濟形態和創新增長的新動能，也是推動供給側結構性進步的重要支撐。（數字經濟的構成包括信息技術產業的產值、建立在信息技術支撐和應用上的傳統產業增值部分和基于信息技術催生的新業態、新經濟和新模式所創造的價值。）數字化轉型只有進行時沒有完成時。紹興技術管理軟件哪家強

    相對于傳統的2D圖紙說明與BIM之間的比較，目前來說還是相對較少。這個跟我國的國情有關系，因為現在國內絕大部分的項目圖紙還是處于2D階段，因為其方便、快捷、有固定成型的工作模式，但是在BIM技術的大力發展情境之下，2D圖紙說明終將會退出歷史舞臺。建筑師在規劃期間，常常因為要顧忌業主要求或其他設計因素，變更原本的設計方案，所以無論是結構、機電管線、園林景觀、消防等，都可能需要配合修正，后面雖然都交由建筑師整合，但由于同一構件相關圖紙說明散布在近百張不同圖紙中，2D圖紙說明之間缺乏聯動與關聯性，需求一張張修正圖面，修改項目一旦是多個，再加上建筑師每個人一般都負責2-3個項目，而業主由經常壓縮設計時間，建筑是團隊迫于時間壓力之下，不見得均能檢測出圖面的問題，使得建筑信息產生潛在錯誤，其實歸根結底還是在于2D圖紙的本質缺點聯動性差，產生的錯誤一般是依據變更設計多少、圖紙說明數量、人為檢驗素質、信息斷層、時間壓縮程度等而定，而這些錯誤的產生往往造成設計與施工間不一樣，影響工程的施工性。 紹興技術管理軟件哪家強年齡上的斷層現象，為建筑企業帶來了用工荒的問題，對建筑業持續、健康、穩定的發展，已構成威脅。

信息化技術可以幫助工程企業提升管理水平在建筑工程管理中應用信息化技術，能夠提升建筑行業的管理水平。傳統的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企業因為沒有采用工程項目管理工具，對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現各種問題，造成不必要的損失。而采用信息化技術進行工程管理，管理人員可以更好地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據實際情況，及時調整工程建筑中目標的偏移，有效規避可能出現的各類隱患問題。運用信息化管理技術，能夠對管理目標和內容進行細化，從而較好地解決可能出現的各類問題。借助信息化管理技術手段，還可以構建合理的管理計劃和方案，實現管理流程的優化，大幅提升建筑工程管理水平。

    在數字經濟時代，數據所帶來的影響力不亞于甚至超過土地、勞動力、資本和技術四大生產要素，成為不可替代的第五大生產要素。數據能夠創造價值，主要在于其能提高各種要素的價值轉化效率，促進生產效率提升。同時其本身就能產生新的價值。但數據并不能直接創造價值，也不能直接參與價值分配，而是經過數據創造、加工并傳輸給經營決策者使用者后才能創造價值。能否掌握并有效運用數據要素，已成為衡量一個企業管理水平高低的重要因素。比如我們每天接觸到的電商、O2O等新的在線化商業模式，都是數據驅動的新型商業模式。這種模式可以使企業產生更高的運營效率，也可以為經濟社會、消費大眾創造更多基于數據、智能驅動的更好的發展模式和生活方式。 建筑企業可以巧妙地將人工智能與其他工作技術相結合，比如建筑信息管理、傳感器。

在數字化時代，數字經濟將成為拉動經濟增長的重要引擎，建筑業要擺脫高污染、高能耗、低效率、低品質的傳統粗放發展模式，向綠色化、工業化、智能化方向發展，必須依靠數字技術推動企業轉型升級。首先，賦予數字創新文化新內涵，樹立想轉敢轉的創新意識。其次，深刻領會數字轉型新理念，數字化轉型歸根結底就是尋找能適應新生產力發展的生產關系的過程。利用數字化技術手段，改變原有落后的生產方式和管理模式，用數字化驅動產業轉型升級。轉型之后具備了更多探索與應用新材料、新能源以進一步降本增效的可能性，將有更廣闊的發展空間及更多的發展機遇。建筑企業數字化轉型技術路徑分為數字建造和建造數字兩個維度。一個維度是數字建造，即建造產業數字化；另一個維度是建造數字，即建造數字產業化。工程項目管理軟件系統適用于工程施工、裝飾工程、工程咨詢、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程等。紹興技術管理軟件哪家強

在過去的幾年中，工程項目管理軟件也在不斷地改進和迭代，無論是功能種類、實用性還是靈活性都越來越高。紹興技術管理軟件哪家強

    工程建設企業數字化轉型需要五大步驟：1是企業文化重塑。如果企業要做數字化，這其實就是要對企業進行脫胎換骨的變革，是一場變革，所有的東西都會改變，但這是一個漸進的過程，也是一把手工程。另外，數字化轉型不一定成功，但是如果不轉型一定會失敗，這是時間問題，也是大家的共識。第二是企業戰略重塑。戰略重塑就是產品服務可能會重新定位，社會生產組織方式也會發生變化，比如在土木工程施工方面，企業提供的大型設備是不是能夠提供建模數據，或者只是能夠提供參數數據，或者能夠提供整體BIM的融合數據，這些都取決于企業的數字化程度。另外一個企業戰略重塑的表現是跨界融合與顛覆，也就是所有的供應鏈會變化，企業的組織架構也會變化。第三是企業組織重塑。每個企業分成多少層級都是不一樣的，它的治理結構會更加多元化，組織結構也會更加扁平，更加自生長，去中心化會非常明顯。另外就是內外生態重塑，也就是共生，大家需要連起來，自己很難解決問題。第四是管理重塑。就是業務流程重塑、管理手段更新、數字資產交付，其中數字資產交付是非常重要的。第五是變革步驟。首先要保證企業要活下去。 紹興技術管理軟件哪家強

繽匯云致力于工程數字化與可視化，以自主研發的BIMHUI數字孿生平臺為基礎，將項目協同、數據及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯網、大數據、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數字孿生技術在行業中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數字化解決方案。公司作為國家高新技術企業，具有多項自主知識產權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經驗，專注實施數字化平臺戰略，幫助客戶實現數字化管理，加速數字化轉型。