“繽匯云│BIM可視化呈現”服務，以客戶為中心，依托BIM技術，實時生成高清渲染圖、高清3D動畫、3D立體動畫、360度全景圖片等，在項目任何階段，將完整設計構想傳達給客戶。

將BIM軟件的建筑信息模型匯入相關軟件、加入動畫角色、天氣、配樂與獨白等方式，進行高還原藝術創作，實現場景的高質量再現。運用BIM軟件進行動畫與設計可視化工具，可以引人注目的方式，快速傳達大量具有說服力的信息。從初始概念模型到如同電影一樣高質量的簡報，BIM可視化技術能讓設計師、工程師以及可視化專家全過程探索、驗證、傳達創意構思。同時，還可以提供各行各業專家們設計可視化成果，提供給使用者各種工具，以用于探索、驗證獨特的設計。 建筑企業可以巧妙地將人工智能與其他工作技術相結合，比如建筑信息管理、傳感器。上海協同管理軟件銷售

信息化技術可以幫助工程企業提升管理水平在建筑工程管理中應用信息化技術，能夠提升建筑行業的管理水平。傳統的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企業因為沒有采用工程項目管理工具，對工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現各種問題，造成不必要的損失。而采用信息化技術進行工程管理，管理人員可以更好地了解施工進度、施工情況等工程具體情況，并根據實際情況，及時調整工程建筑中目標的偏移，有效規避可能出現的各類隱患問題。運用信息化管理技術，能夠對管理目標和內容進行細化，從而較好地解決可能出現的各類問題。借助信息化管理技術手段，還可以構建合理的管理計劃和方案，實現管理流程的優化，大幅提升建筑工程管理水平。常州技術管理軟件哪家強數字化轉型需要分階段“私人定制”。

BIM技術在智慧橋梁中的應用   

 目前，橋梁工程管理模式依舊是“設計-施工-管養”，面對不同管理者，相關信息在傳遞過程中可能出現失真甚至丟失的現象。1.以二維圖紙作為信息載體，不易攜帶、傳遞和保存，且非專業人士較難理解。2.關鍵工序采用傳統施工機具，效率偏低且人為因素影響大，施工信息溝通協調不足、追蹤性差。3.橋梁管養依靠定期檢定和人工巡檢，未將設計、施工及各種監（檢）測數據進行聯動分析。建設智慧橋梁需要從項目全生命周期角度出發，以BIM技術為中心，以移動互聯網等先進信息技術為手段，通過打破信息斷層，有效控制工程信息的采集、加工、存儲和交流，構建信息的創造、傳遞、評估和利用的良性循環機制。實現智慧設計、智慧建造和智慧管養，支持決策者對項目進行合理的協調、規劃和控制，進而不斷提升橋梁技術創新、信息化和智能化水平。

    相對于傳統的2D圖紙說明與BIM之間的比較，目前來說還是相對較少。這個跟我國的國情有關系，因為現在國內絕大部分的項目圖紙還是處于2D階段，因為其方便、快捷、有固定成型的工作模式，但是在BIM技術的大力發展情境之下，2D圖紙說明終將會退出歷史舞臺。建筑師在規劃期間，常常因為要顧忌業主要求或其他設計因素，變更原本的設計方案，所以無論是結構、機電管線、園林景觀、消防等，都可能需要配合修正，后面雖然都交由建筑師整合，但由于同一構件相關圖紙說明散布在近百張不同圖紙中，2D圖紙說明之間缺乏聯動與關聯性，需求一張張修正圖面，修改項目一旦是多個，再加上建筑師每個人一般都負責2-3個項目，而業主由經常壓縮設計時間，建筑是團隊迫于時間壓力之下，不見得均能檢測出圖面的問題，使得建筑信息產生潛在錯誤，其實歸根結底還是在于2D圖紙的本質缺點聯動性差，產生的錯誤一般是依據變更設計多少、圖紙說明數量、人為檢驗素質、信息斷層、時間壓縮程度等而定，而這些錯誤的產生往往造成設計與施工間不一樣，影響工程的施工性。 數字化管理工具通過準確及時的獲取企業內外部數據并對數據進行科學、合理的分析。

    近年來建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)在建筑產業中日漸受到重視，相關應用都已經使用在建筑設計、建筑產業、與設施管理的維護并被受重視，BIM技術是一種可以使整個建筑項目生命周期的規劃、設計、施工、營運、維護中管理各項工程作業以及溝通上使用的新技術、新概念。而目前國內建筑產業對于BIM的技術正在快速學習成長中，有關部門也在逐步推動建筑信息模型的應用，帶領國內建筑工程及公共工程對于BIM的發展，但多數人誤以為BIM技術只是一種呈現3D的表達工具，對BIM比較有經驗的人都會了解它不只是信息技術的應用，更是作業方式與管理模式的一種改變，在不同的階段需要與不同相關參與人員持續的獲得信息、建立更新信息、修改或更新模型，因而未來建筑業或建筑產業的應用方式與整體績效將很大改善。 BIM全信息模型，可以準確地表示出各個構件的尺寸和關系，降低了加工過程的誤差，提高了裝飾裝修的美觀度。BIM管理軟件平臺

幫助企業實現互聯，把原來的所有線下業務流程管理搬到線上，中間的過程產物得到數字化的記錄，形成數據。上海協同管理軟件銷售

企業采購數字化轉型的價值對外價值1、在同一平臺上充分比較價格和質量，節省了采購的時間和成本。助力企業由單一廠商采購模式轉向多渠道采購，降低綁定風險。2、供應商可以和其他競爭對手公平競標，以價格和質量取勝。信息有效直達，無需通過渠道商層層傳遞，避免成本的遞增。對內價值1、有效的進行信息收集，即買即用，極大地降低冗余，避免庫存積壓。結合各部門需求統一采購，提升了的議價能力，降低成本。2、各部門充分反饋自己的個性化需求，避免頂層設計帶來不適用。流程簡單，直達采購部門，同時可同步財稅系統，避免重復工作。建設工程項目管理中的采購問題在很多傳統工程項目企業中，由于內部尚未實現數據共享，因此無法及時了解材料采購進度情況，造成項目施工與采購前后不同步，無法直觀比較。采購合同前無成本預算信息，付款時無參考。企業無法掌握材料實際成本發生，導致項目竣工結案時費用超標，但超支的責任不明。此外，項目供應商較多，牽扯的款項也繁多，但企業不清楚項目供應商的實際支付和欠款情況，無法判斷款項是否應該當期支付。因此，很多企業通過引進數字化工程項目管理軟件，在打通數據壁壘，實現科學管理的同時，對于采購的管理也進行了數字化轉變。上海協同管理軟件銷售

繽匯云致力于工程數字化與可視化，以自主研發的BIMHUI數字孿生平臺為基礎，將項目協同、數據及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯網、大數據、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數字孿生技術在行業中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數字化解決方案。公司作為國家高新技術企業，具有多項自主知識產權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經驗，專注實施數字化平臺戰略，幫助客戶實現數字化管理，加速數字化轉型。