以資源為基礎的理論是現代企業戰略管理的主導理論，該理論認為企業的競爭優勢是由其能力所決定的。一家企業的能力的差別是主營能力與非主營能力的差別。其重要的特點是競爭對手無法仿制，或仿制起來難度很大。不可仿效這種特征的戰略意義在于主營能力使企業處于競爭優勢的地位。一個企業要想獲得可持續的發展，必須發現并創造自己的主營能力。這種由主營能力所產生的競爭優勢就是優勢。面對激烈的競爭環境，一個企業特別是新成立的企業，很難具有資源優勢()。企業如果把資源分散到各個環節上，必然會造成資源的浪費，不利于迅速建立自己的競爭優勢。從宏觀角度看，網絡經濟時代，虛擬企業普遍存在，各企業甚至競爭對手之間，通過采用信息技術提供各自的主營優勢而進行合作以達到共同的目標；同時，“負債經營”、“風險經營”在企業中更為突出，企業需把握適度的負債與風險。在這種環境下，財務部分不再是孤立的一個部門，而成為協調整個企業各個部門之間順暢運營的主營樞紐，從而要求企業高級財務管理人員必須以戰略的眼光從事企業的宏觀綜合協調管理。從微觀角度看，財務內容處于不斷變革之中，對財務內容的管理也是一項需要創造性的工作。財務外包能夠為企業提供專業的預算制定和執行服務，確保預算的有效利用。同心工商財務外包公司

    因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時，應考慮的問題就是戰略伙伴的業務能力、發展戰略與經營理念，因為雙方不是簡單的買賣關系，而是一個利益共同體。企業應對外包商進行充分評估，選擇那些真正與企業的業務有一定關聯，并有足夠的能力且愿意解決本企業困難的外包商作為長期外包合作伙伴。企業在選擇外包服務提供公司時應客觀考慮以下幾個因素：首先，質量承諾能否滿足企業預期要求、是否有能力解決企業的問題等是挑選外包商的首要因素。其次，價格是企業應考慮的另一個因素。企業進行財務外包的一個重要原因是降低成本，在選擇外包商時，當其他條件相差無幾時應該選擇要價低的外包商。再次，外包服務的專業程度，服務過的企業越多，財務管理時間越長，財務管理經驗越豐富，市場地位及市場成熟度越高的外包商越值得信賴。簽訂合約中國的信譽體系還是比較脆弱，只能靠制度來培育信用，財務外包的大目的是降低成本、遵從法規、行業整合、降低環境復雜性和接觸新技術和管理門戶。如果受信用危機的打擊，公司的成本必然加大，外包就沒有任何意義。所以企業在實施財務外包之前，要制定好詳細的合約。 鹽池信息財務外包哪家便宜財務外包可以更好地應對企業擴張或業務變化帶來的財務挑戰。

    而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化，而且具有客觀性，比如說完成一項交易所需要的時間，或者是交易成本。一旦指標被確立，在外包合作關系開始之前，企業就應該給每項指標制定相應的績效，也可以使用佳實踐的數據作為提高績效的指引。保障過渡在整個的過程中，大的挑戰可能就是如何在保持業務的正常運作不受過多影響的前提下，使這個外包業務能夠順利過渡。要做到這一點，企業就必須考慮專門為此設立一個項目辦公室，由首席財務官或其他有著重大影響力的企業成員發起并主導這一過程。決定能否順利過渡的另外一個環節是溝通和人員管理的問題。讓企業里的每個人都知道你在做什么，為什么要這么做，外包的合作伙伴是誰，以及這個決定會起到什么樣的效果。這些對于確立起員工對這一過程和外包決策的信心和鼓舞士氣是非常重要的，同樣，它們對于爭取員工在過渡時期和建立良好外包合作關系上的配合也是很重要的。如果有人會因此丟了飯碗（或者認為會因此而丟飯碗），那么企業可能就要提供額外的獎金來留住主要人員。財務外包實施對策編輯更新觀念財務外包是企業解決自身財務問題的捷徑，但是它并不能讓企業所有的財務問題都得到解決。事實上。

    部門收入時，該部門雖然創造了價值，但不具有相對優勢，將其外包可以使企業獲得更大的價值；c當外包成本>部門費用時，該部門才有存在的合理性與必要性。由此可見，外包成本<部門費用是進行外包的條件。另外值得注意的是，不要因為對于一個組織整體(包括財務部門)來說正在創造價值就等于其一切活動都在創造價值。在虧損或者不能形成價值增值的企業中，分析各個部門的增值狀況，挖掘部門增值潛力是相對容易的。但在盈利或者能使股東價值持續增值的企業中，這一重要工作卻常常被忽略掉。事實上，在許多的這類企業中，某些職能部門創造了價值，而另一些部門卻在毀損價值。因此，即使在盈利或者是持續增值的企業中，盡可能減少無效的或不增值的職能部門，并不斷挖掘各個職能部門的增值潛力也是非常必要的。成本效益分析法上述分析表明：不能創造價值的部門就沒有存在的理由，不具有相對優勢的部門則可以外包。那么怎樣確定財務部門外包的程度，還需要對其進行成本效益分析。企業實現利潤大化目標的途徑有二：一是追求收入的大化；二是追求成本的小化。財務部門本身并不創造價值，因此追求成本的小化就是成本效益分析法的判斷標準。通過外包財務，企業可以獲得更靈活的財務管理解決方案。

    所以有了產生冗余分支的可能。如果把冗余分支外包出去不但可以充分利用資源還可以提高效率。實施財務外包的可行性分析企業財務管理職能的細化和分立是財務外包得以實施的重要前提現代企業經營管理的復雜化和所處市場環境的日益多變，對財務管理提出了更高的要求。為適應經濟發展的需要，財務管理所涵蓋的范疇也日趨復雜。現代企業財務管理職能可以分為兩個層次：較低層次的非主營財務管理職能和較高層次的主營財務管理職能。較低層次的非主營財務管理職能，主要包括財務管理的程序性職能或可以分離的單個操作性財務事項，如核算和記賬、報表、稅務等；較高層次的主營財務管理職能是通過分析財務信息為戰略決策提供支持服務，同時對企業經營管理提供監測信息。主營財務管理職能是企業財務管理的終目標，是企業8f2d325c-5869-4aa1-bd094不可或缺的一部分。從財務管理兩個層次的職能定位可以看出，非主營財務管理職能由于比較程序化、相對，從而使實施外包成為可能。并且將這一部分外包給專業機構，這樣做既規范了公司財務管理，又規避了很多風險，使雙方優勢互補、打造雙贏藍圖。戰略管理理論和全新經營理論的發展為財務外包提供了指導思想。財務外包服務有助于企業遵守相關法規，避免法律風險。靈武財務外包合同

外包財務可以為企業提供專業的應收賬款管理，降低壞賬風險。同心工商財務外包公司

    a00d3d91-3001-47b0-9745-cf如此，財務外包還可以減少大量的附加成本，包括休假、福利、加班費等。從國外企業外包的實踐來看，外包能夠大幅降低企業成本。2.改善企業管理質量，提高工作合規性，增強財務透明度財務中的某些流程外包，必然會給管理者節省一些時間，管理者可以利用這些時間去關注企業的主營業務，提高管理質量。而且，財務外包打破了財務管理的空間、時間界限，實現財務工作的在線辦公，提高了工作效率，準確及時的財務信息可以使企業決策更加科學，更為迅速地應對市場的變化。3.突出主營業務，接觸新管理理念的便捷途徑財務外包屬于一種商業手段，目標是要實現內外部優資源的整合，提升企業競爭力。隨著市場經濟的發展，在追求價值大化的驅動下，企業間的競爭也日益增強，促使企業努力提高各方面的比較優勢，以便在競爭中獲勝。作為一個企業，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業不得不將有限的精力專注于自己的主要領域，集中發展和管理主要部門，突出主營業務優勢，占據更大的市場份額。財務外包一方面可以突出企業的主業，另一方面可以借用外部機構的專業優勢來實現和挖掘外包流程的增值潛力。 同心工商財務外包公司