什么是項目管理？項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。“項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。”項目管理（ProjectManagement）：運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。實際上，說白了，項目管理，就是管項目，通過項目驅動，目標也是讓項目順利開展，運行，直至項目上線或者完成，中間會考慮成本，人力，風險，等多方面因素。管理是一個更大的概念，管理包括對人的管理，對工程的管理，也包括對商品，倉庫的管理等。上海項目管理系統銷售哪家好？長寧區工程項目管理系統銷售

項目管理已經用在許多行業，從建筑、信息系統到健康保健、財務服務、教育與培訓都在應用項目管理。隨著應用范圍的擴大，現在領導項目的人就有各種各樣的背景，并在項目管理專業實際工作中把各種水平的經驗帶到他們的職位上。***，項目管理已在全球被擁有幾十億人口的國家、公司、**和小型非盈利組織采用。項目管理的能力已成為一種廣受歡迎的技能，在按時按預算完成新項目和業務開發的全球競爭需要中發揮著重要作用。實施項目管理給組織帶來明顯的價值。虹口區用友項目管理系統服務商豪旗科技的項目管理系統系列有很多。

而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的帶頭人，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、質量地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不只是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行多方面的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現更高的運營效率。

項目管理多運用于建筑、交通建設（公路鐵路、橋梁等）、軟件開發等行業。    項目管理的歷史    項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的重大新管理技術之一，**早起源于美國。有代表性的項目管理技術比如關鍵性途徑方法（CPM）和項目評估和反思（PERT）技術，它們是兩種分別**發展起來的技術。

其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯合研究提出，它假設每項活動的作業時間是確定值，重點在于費用和成本的控制。PERT出現是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規劃和研究在核潛艇上發射“北極星”導彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也并不十分關心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應用于含有大量不確定因素的大規模開發研究項目。隨后兩者有發展一致的趨勢，常常被結合使用，以求得時間和費用的比較好控制。 您了解 項目管理系統的優勢嗎？

什么是項目管理？項目管理包括哪些內容？

什么是項目管理?項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理師對人才的要求特別高，所以門檻也很高，沒有一定的經驗和足夠的學歷，無法進入這個門檻。關于項目管理的內容，主要包括以下幾點：***，項目范圍管理。這主要是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。主要工作包括了范圍的界定，范圍的規劃，范圍的調整等。第二，項目時間管理。是為了確保項目**終的按時完成的一系列管理過程。所包括的工作內容比較多，例如具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。第三，項目成本管理。是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。第四，項目質量管理。這是為了達到用戶所期待的質量，從而要完成的工作，質量規劃、質量控制等都是要做的。第五，項目人力資源管理。保證所有參與項目的人能夠***的發揮自己的實力完成管理措施。組織的規劃、團隊建設、人員招聘等都是項目人力資源管理所負責的。

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