企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運(yùn)營，是財務(wù)管理變革落地的有效途徑，也是財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)路徑，在提升工作效率、降低財務(wù)成本、支持戰(zhàn)略擴(kuò)張、促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型等方面均取得了一定的成效。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)共享服務(wù)中心在面向所服務(wù)業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)部門時需持續(xù)提升工作效率、降低運(yùn)營成本、提供高價值服務(wù)，并保持服務(wù)與效率的“雙穩(wěn)定”。通過財務(wù)共享服務(wù)中心可以提升核算質(zhì)量，保證賬務(wù)處理合規(guī)、合法性，以及符合集團(tuán)公司基于管理目標(biāo)的報表準(zhǔn)確性，則通過針對財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)，保證共享業(yè)務(wù)在低水平差錯率上運(yùn)行，顯得尤為關(guān)鍵。財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理體系建設(shè)·質(zhì)量管理制度建設(shè)：財務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理工作，需明確質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立質(zhì)量管理組織，通過標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的管理，根據(jù)相關(guān)的管理制度、操作規(guī)范、核算制度等要求，依托系統(tǒng)工具完成財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的有效質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的工作涵蓋了工作周期與運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查與評價內(nèi)容、報告反饋及考核。·質(zhì)量管理內(nèi)容：針對制度、規(guī)范、操作細(xì)則進(jìn)行一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理；識別關(guān)鍵控制點(diǎn)，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項(xiàng)檢量、檢查等，對工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。用友YS，讓每一處細(xì)節(jié)都盡顯智慧的光芒！嘉善用友YS用戶體驗(yàn)

    比如原先一個客戶經(jīng)理在一天只能服務(wù)好一個客戶，如果同樣還是一個客戶經(jīng)理一天可以服務(wù)好兩個客戶，那服務(wù)的效率就提升了一倍。圍繞人的因素，提高人的效率是我們“增效”的關(guān)鍵。費(fèi)控涉及每個員工，差旅申請、差旅訂票、報銷、審核、費(fèi)用分析，對公費(fèi)用申請、對公費(fèi)用報銷和審批等業(yè)務(wù)場景會占用員工大量的時間和精力。如何降低員工在費(fèi)用場景的資金成本、時間成本，提高處理的效率，是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵。企業(yè)想更好的通過費(fèi)用管控實(shí)現(xiàn)降本增效，預(yù)算管理是基礎(chǔ)。而預(yù)算的管理中心是合理和高效益。投入一塊錢，如果能夠掙來100塊錢，那每個老板都會希望投入。而投入一塊錢，掙回來的還是一塊錢，甚至低于一塊錢，那企業(yè)可能一塊錢也不想投入。所以從合理和效益的角度上，我們需要預(yù)算管理到位，更精細(xì)，管理的維度更細(xì)化。第二是配置的合理性。第三是分析準(zhǔn)確和及時。能讓預(yù)算管理真正指導(dǎo)和服務(wù)業(yè)務(wù)。從YonSuite服務(wù)的大量的客戶管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展計劃，甚至外部對標(biāo)的競品、內(nèi)部的績效要求，都會影響企業(yè)的預(yù)算策略和預(yù)算規(guī)劃目標(biāo)。實(shí)踐中，企業(yè)在預(yù)算管理上常見的問題，比如，編制困難，大部分的企業(yè)都是依托線下Excel等工具。桐鄉(xiāng)用友YS軟件電話多少用友通過工序匯報，統(tǒng)計各工序完工情況，實(shí)現(xiàn)對工人的工作量統(tǒng)計，為核算人工打下基礎(chǔ)。

    一目了然知曉合作的供應(yīng)商所存在的風(fēng)險。還可以通過深度挖掘股權(quán)關(guān)系，查詢投標(biāo)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，防止供應(yīng)商串標(biāo)圍標(biāo)行為；通過中心指標(biāo)體系的分析，包括失信情況、涉訴情況、處罰情況等，綜合分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，合同履約風(fēng)險、法律風(fēng)險等，洞察企業(yè)經(jīng)營狀況、挖掘潛在風(fēng)險危機(jī)，助力企業(yè)的風(fēng)險審查及管控。在供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商年度續(xù)簽合同等場景，幫助企業(yè)核查企業(yè)實(shí)力，發(fā)現(xiàn)、識別潛在風(fēng)險，及時采取措施；結(jié)合企業(yè)畫像功能，圍繞企業(yè)工商信息變動、司法訴訟、經(jīng)營風(fēng)險三大類的22個風(fēng)險維度，為企業(yè)提供一套完善的供應(yīng)商風(fēng)險監(jiān)控解決方案。并根據(jù)企業(yè)設(shè)定的風(fēng)險級別（高風(fēng)險、警示、提示），一旦檢測到供應(yīng)商觸發(fā)相應(yīng)風(fēng)險，及時通過短信、郵件等方式向采購經(jīng)理和財務(wù)人員發(fā)送預(yù)警信息。通過用友BIP企業(yè)畫像的解決方案，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了歷史供應(yīng)商檔案庫的清洗，減輕采購、財務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，并深度挖掘企業(yè)自身風(fēng)險與關(guān)聯(lián)風(fēng)險，精細(xì)評估供應(yīng)商的可靠性和穩(wěn)定性，有效降低了潛在合作風(fēng)險，保障企業(yè)生產(chǎn)、財務(wù)和品牌穩(wěn)健發(fā)展。

    2024年，企業(yè)提升盈利的關(guān)鍵時刻到來！迎接挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)變革，YonSuite成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的得力助手！在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢下，很多公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)。如何在逆境中實(shí)現(xiàn)盈利，成為了每一個企業(yè)家的思考重點(diǎn)。YonSuite，企業(yè)SaaS服務(wù)全場景正成為眾多企業(yè)的數(shù)智化創(chuàng)新平臺，企業(yè)降本增效的神器。成功案例遍布各行各業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的奇跡。【效率提升】YonSuite專為企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景量身定制數(shù)智化升級方案。無論是電商、庫存還是渠道管理，都能實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化和效率提升。想象一下，通過YonSuite電商一體化數(shù)智飛輪，企業(yè)訂單處理效率提升60%，倉庫人員成本降低50%，這樣的成績，確實(shí)令人向往！【連接客戶】市場競爭日益激烈，企業(yè)如何及時響應(yīng)市場變化，滿足消費(fèi)者需求，成為關(guān)鍵。YonSuite的經(jīng)銷商管理數(shù)智飛輪，讓企業(yè)能夠有效的針對經(jīng)銷商進(jìn)行管理，從而給客戶帶了一致的用戶體驗(yàn)。比如，閨蜜時代通過20萬經(jīng)銷商管理與會員統(tǒng)一運(yùn)營，連接客戶，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率提升50%【渠道管理】YonSuite多渠道銷售管理數(shù)智飛輪，支持7*24小時在線訂貨，突破時間限制，促進(jìn)業(yè)務(wù)交流。對于業(yè)務(wù)擴(kuò)展和銷售業(yè)績提升，這是一個巨大的助力。用友YonSuite 財務(wù)運(yùn)用”事項(xiàng)會計“解耦業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)系！

    從今年下半年開始，中國SaaS悲觀論調(diào)喧囂一時。所有媒體、產(chǎn)業(yè)參與者紛紛討論中國SaaS是否還有出路。這個命題有幾層含義。1.中國SaaS是什么？2.為什么是中國（而不是國外尤其是歐美）SaaS不行？3.未來怎么走？如果回望過去10多年，就會發(fā)現(xiàn)中國SaaS周期波動在“上行和下行”期。如果解決不了的價值問題，那么，中國SaaS永遠(yuǎn)“不行”，永遠(yuǎn)被反復(fù)拷問。同樣，如果非要找到答案，那么看看以用友YonSuite為的SaaS就夠了。答案就在眼前。01悲觀論來源資本市場這不是SaaS產(chǎn)業(yè)波悲觀論。如果從國內(nèi)復(fù)制Salesforce算起，中國SaaS行業(yè)走在了邊復(fù)制邊看資本臉色行事的道路上，上上下下全靠資本說話。一、以復(fù)制為主，國內(nèi)CRM和OA等辦公協(xié)同軟件野蠻生長，熱錢遍地，幾家前列公司依靠資本成為明星企業(yè)。但是好景不長，CRM領(lǐng)域一家公司迅速被唱衰，小OA公司被質(zhì)疑有何價值。二、以云計算為主，技術(shù)帶動所有軟件廠商進(jìn)入SaaS領(lǐng)域，百花齊放。尤其以釘釘、企業(yè)微信為主，還有遲一點(diǎn)的飛書也在攪局。技術(shù)成熟，門檻降低，這一波一邊喊著“技術(shù)平等”，一邊喊著“狼來了”，感覺國外大廠以及國內(nèi)大廠要依靠品牌、產(chǎn)業(yè)鏈和資本實(shí)力壟斷SaaS行業(yè)，所有的SaaS軟件要么站隊(duì)，要么喊著單獨(dú)上市。用友YS一鍵流轉(zhuǎn)信息，用友YS讓溝通無界限。嘉善用友YS用戶體驗(yàn)

用友YS，開啟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。嘉善用友YS用戶體驗(yàn)

    全球經(jīng)濟(jì)在放緩，局部地區(qū)加劇，全球一體化面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長放緩，企業(yè)面臨巨大市場競爭壓力。讓“降本增效”這一老生常談的話題，在2024年變的無比現(xiàn)實(shí)，甚至成為很多企業(yè)經(jīng)營管理的議題。降本，到底降的是什么本？增效，到底增的是什么效？企業(yè)的成本是企業(yè)達(dá)成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的代價，我們當(dāng)然希望付出更少的代價換取更大的收益。如果對代價進(jìn)行分類，就會有生產(chǎn)性的成本，比如原材料，也會有費(fèi)用性的成本，比如市場推廣費(fèi)用。也會大體分為固定成本，如購買的設(shè)備、租賃的廠房辦公室和變動成本。降低成本，加大成本效益杠桿是企業(yè)永恒的追求。但成本降低難易程度有很大不同，在眾多的成本類型中，費(fèi)用的控制和管理是有效的方向，也成為了企業(yè)降本增效的抓手。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示國內(nèi)的成長型企業(yè)每年在差旅等費(fèi)用方面的預(yù)算極其突出，企業(yè)普遍表示差旅及費(fèi)用管理預(yù)算占年度總收入10%，而這個數(shù)字比亞洲平均水平高出3%-8%，因此加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算與管控成為了企業(yè)快速降低運(yùn)營成本的重要目標(biāo)。降本增效的另一面是，提高效率提高效率（增效），是降低成本的延伸，因?yàn)闀r間就是金錢，在有限的時間里做更多有價值的事情，本身就是降低成本。嘉善用友YS用戶體驗(yàn)