文旅融合：短劇為筆，書(shū)寫城市新名片美高深知，短劇不僅是內(nèi)容產(chǎn)品，更是城市文化的傳播載體。《我在衢江當(dāng)大神》將衢江的爛柯山、廿八都等景區(qū)植入劇情，帶動(dòng)拍攝地旅游人次增長(zhǎng) 200%；《尊師李太白》聚焦衢州非遺 "南宗孔廟祭典"，相關(guān)話題在抖音獲得 5000 萬(wàn)次播放。基地正探索 "短劇 + 旅游" 模式：游客可參觀拍攝現(xiàn)場(chǎng)、體驗(yàn)劇組妝造、參與微短劇拍攝，形成 "觀劇 - 打卡 - 創(chuàng)作" 的消費(fèi)閉環(huán)。這種 "內(nèi)容引流 - 文旅變現(xiàn)" 的模式，既為劇組提供free外景資源，又為城市注入年輕活力，實(shí)現(xiàn)影視與文旅的雙向賦能。現(xiàn)代場(chǎng)景包含別墅、宴會(huì)廳、公安局、機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓等，滿足多元題材需要。現(xiàn)代景拍攝基地公司

品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。衢州美高短劇超級(jí)工廠注重品牌建設(shè)，通過(guò)高質(zhì)量的作品和質(zhì)量的服務(wù)贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可和好評(píng)。基地積極參加各類影視節(jié)展、行業(yè)評(píng)選等活動(dòng)，展示自身實(shí)力和成果。同時(shí)，基地還利用社交媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等渠道進(jìn)行品牌宣傳和推廣，提升品牌有名度和影響力。通過(guò)品牌建設(shè)工作的深入開(kāi)展，衢州美高短劇超級(jí)工廠在行業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的口碑和形象。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，衢州美高短劇超級(jí)工廠也不忘環(huán)保責(zé)任。基地在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，始終堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，采用環(huán)保材料、節(jié)能設(shè)備等措施降低能耗和排放。同時(shí)，基地還積極參與環(huán)保公益活動(dòng)，倡導(dǎo)綠色影視制作理念。通過(guò)環(huán)保理念的踐行，基地不僅為自身發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境條件，也為推動(dòng)整個(gè)影視行業(yè)的綠色發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。現(xiàn)代景橫豎屏拍攝基地服務(wù)周到基地構(gòu)建AI應(yīng)用平臺(tái)和數(shù)字化系統(tǒng)，優(yōu)化劇組承載與場(chǎng)景使用效率。

對(duì)于制片方而言，成本控制是永恒課題。美高通過(guò)三重機(jī)制打造 "成本洼地"：（一）政策紅利：地方官方專項(xiàng)補(bǔ)貼作為衢江區(qū)重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，入駐劇組可享受稅收減免、拍攝補(bǔ)貼等政策支持。經(jīng)測(cè)算，符合條件的劇組單部作品可節(jié)省 15%-20% 的綜合成本，相當(dāng)于每投資 100 萬(wàn)即可多拍 2-3 集內(nèi)容。（二）基金支持：產(chǎn)業(yè)基金精細(xì)滴灌美高聯(lián)合地方資本設(shè)立影視產(chǎn)業(yè)基金，為質(zhì)量項(xiàng)目提供拍攝資源、完片擔(dān)保等金融服務(wù)。某初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?wèi){借質(zhì)量劇本獲得 200 萬(wàn)基金扶持，從開(kāi)機(jī)到上線只用 45 天，較終作品充值收益超 800 萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)以小搏大的逆襲。（三）規(guī)模效應(yīng)：量產(chǎn)模式降低邊際成本單日可容納 30 個(gè)劇組拍攝的規(guī)模，讓設(shè)備租賃、人員調(diào)度等固定成本被極大攤薄。以燈光設(shè)備為例，單組租賃成本為 3000 元 / 天，30 組同時(shí)使用時(shí)單價(jià)可降至 1800 元 / 天，降幅達(dá) 40%。這種 "團(tuán)購(gòu)式" 生產(chǎn)模式，讓中小成本劇組也能享受大片級(jí)制作資源。

衢州美高短劇超級(jí)工廠不僅只是一個(gè)影視拍攝基地，更是一個(gè)文旅融合的新平臺(tái)。基地通過(guò)短劇這一載體，深度植入衢江地標(biāo)與非遺文化，讓觀眾在欣賞精彩劇情的同時(shí)，也能感受到衢江的獨(dú)特魅力。這種文旅融合的模式，不僅提升了短劇的文化內(nèi)涵和觀賞價(jià)值，還帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐奈穆煤拖�費(fèi)。隨著短劇的播出和傳播，越來(lái)越多的游客被吸引到衢江，感受這座城市的獨(dú)特風(fēng)情。同時(shí)，基地還計(jì)劃拓展“微短劇+研學(xué)”“短劇+旅游”等新型業(yè)態(tài)，為游客提供更加豐富多元的旅游體驗(yàn)。這種流量反哺城市的模式，不僅促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為制片人和導(dǎo)演提供了更多的創(chuàng)作靈感和商業(yè)機(jī)會(huì)。基地拍攝區(qū)可同時(shí)容納30個(gè)劇組分區(qū)拍攝，打破傳統(tǒng)基地“搶場(chǎng)景”困局。

成本優(yōu)化，助力劇組輕裝上陣對(duì)于劇組而言，成本控制是創(chuàng)作過(guò)程中的關(guān)鍵因素。美高短劇超級(jí)工廠在這方面展現(xiàn)出明顯優(yōu)勢(shì)。在這里，團(tuán)隊(duì)人均住宿成本低至30元/天，相較于同類住宿降低了50%，明顯減輕了劇組的住宿負(fù)擔(dān)。同時(shí)，單部劇的拍攝時(shí)長(zhǎng)能夠壓縮至1周以內(nèi)，拍攝轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)間大幅縮短，使得項(xiàng)目整體成本減少20%-30%。這些節(jié)省下來(lái)的費(fèi)用可以投入到制作、宣發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升短劇的整體質(zhì)量。例如，某劇組原本需要花費(fèi)大量資金在多地尋找合適的拍攝場(chǎng)地，轉(zhuǎn)場(chǎng)過(guò)程中還伴隨著設(shè)備運(yùn)輸、人員調(diào)配等高額費(fèi)用，而在美高短劇超級(jí)工廠，這些問(wèn)題迎刃而解，劇組能夠輕裝上陣，將更多精力投入到創(chuàng)作中。衢州美高文化傳媒成立于2023年2月，響應(yīng)“青年衢江”號(hào)召轉(zhuǎn)型基地。實(shí)拍場(chǎng)景服務(wù)周到

改造亮點(diǎn)：舊方艙變影視基地，節(jié)約土地資源，成政企合作與綠色發(fā)展典范。現(xiàn)代景拍攝基地公司

從基建到量產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)加速度，半年孵化150部短劇2024年2月啟動(dòng)一期東港片區(qū)改造，4個(gè)月完成200+現(xiàn)代化場(chǎng)景搭建，6月試營(yíng)業(yè)、8月正式運(yùn)營(yíng)即創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)奇跡：試運(yùn)營(yíng)半年產(chǎn)出短劇150部，吸引5萬(wàn)青年從業(yè)者進(jìn)駐。截至2025年5月，累計(jì)拍攝近300部作品，以“國(guó)企建設(shè)+民企運(yùn)營(yíng)”模式（引入浙江天募控股），將舊場(chǎng)地轉(zhuǎn)型為豎屏劇“造夢(mèng)基地”，成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎。全產(chǎn)業(yè)鏈成本優(yōu)化體系，重塑短劇工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)基地深度解構(gòu)豎屏劇成本痛點(diǎn)：一站式服務(wù)整合器材、服化道、后期等環(huán)節(jié)，單劇制作成本降低30%；場(chǎng)景矩陣覆蓋家庭、辦公、商業(yè)等六大類型，減少轉(zhuǎn)場(chǎng)損耗；更配套特約演員、群演資源及專項(xiàng)基金，形成“創(chuàng)作-制作-宣發(fā)”閉環(huán)。從《欲望游戲》到《神瞳醫(yī)王》，多部作品實(shí)現(xiàn)“小投入大流量”，驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)賦能實(shí)效。現(xiàn)代景拍攝基地公司